房建项目全过程管理系统-帮助企业转型

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　　泛普软件在房建工程施工中，房建工程施工质量始终是需要引起重视的重点，是保障房建工程顺利完工的重要保障。如何提高工程质量，降低施工中存在的风险，有效进行房建工程施工管理与风险控制研究，是摆在房建工程施工单位面前的一项急需解决的难题。

　　一、工程项目管理的概述

　　为了能够顺利地推动项目建设，建筑公司在既定的项目施工合同期限内，保质保量完成项目施工的合同内容。项目管理包含了项目新建、扩建、改建，项目包含了项目前期的策划、勘察、设计、采购、施工和后期项目竣工验收，及项目的考评，为项目建设的全过程。在项目施工期间，使用合理的方法和专业的技术，来对工作项目做好计划、组织、指挥、协调的控制，这也成为现代化项目工程管理内容。项目管控范围包含对合同中相工作范围的界定、计划和控制，及项目变更。项目管理组织主要包含了参与项目管理工作各方机构，要有一个明细工作职责、工作权限，还要包含一系列施工工作人员，及人员之间关系的组合。项目组织会包含项目发包方、承建公司、分包商和其他参与项目建设单位的各组织，这些都形成了一个施工团队。

　　二、泛普软件完善房建工程的全过程管理的?

　　房建工程管理是房建工程中的重要环节之一，也是房建工作中非常重要的组成部分，其不仅关系到房屋建筑的质量，更关系到房建企业的经济利益，直接影响着房建工程的施工进度、资金控制等。

　　1、 制定了严格的安全考核制度

　　泛普软件房建项目全过程管理系统在进行房建工程使用过程中，必须要严格按照既定的施工工序进行，对施工要求的各项指标要不折不扣的予以执行，不断加强施工技术管理，降低安全事故发生的概率。

　　2、完善工程管理体系

　　泛普软件健全的工程管理体系是保障房建工程管理质量的基本要求。在房建工程施工管理体系的建设中，首先建设单位需要了解工程的实际情况，并根据我国房建工程的相应质量标准以及管理条例，制定与工程实际情况相符的工程管理体系。其次，建设单位还需要根据工程各方的建设要求，制定合理的工程管理计划，根据工程量与工程工期，合理控制工程的施工进度。建设单位需要建立监督机制，通过监督人员加强对工程管理工作的监督，从而提升管理工作的质量，保障工程管理制度的有效落实。

　　房建施工管理工作是一项繁重复杂的工作，其中涉及的范围广、内容多难免会带来各种难以预计的问题和隐患，导致施工过程出现大大小小的质量问题，在降低施工单位经济效益的同时更是威胁到普通百姓的生命财产安全，因此，强化房建施工管理工作迫在眉睫。希望有关施工单位能够从多方面入手，建立健全施工管理制度，严格把控施工的各个方面，提高工作人员的质量安全意识，确保工程质量。