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房屋建筑工程系统

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房建工程技术管理的现状与措施

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  房建工程对在提高人民生活质量和社会发展具有重要作用。房建工程建设工作中,质量管理是关键。重视技术管理,加强施工现场管理是保障项目质量的重要措施之一。但是我国目前在房建工程技术管理方面还不够重视,管理水平较低。所以本文就同大家一起探讨一下房建工程技术管理的现状怎么样,有哪些措施这两个问题。

  一、泛普软件-房建工程技术管理的现状

  人们对房屋建筑的质量要求越来越高,但是由于施工环境差,施工工序中存在一些问题,施工管理还是容易出现问题。其中,做好现场技术管理是保证施工按计划进行,且能符合质量要求的关键手段之一。房屋建筑工地技术管理中主要存在以下问题:

  1.技术管理模式相对落后,缺乏比较完善的管理制度

  由于缺少管理制度,对施工环节和施工技术就缺少了规范和约束。健全的技术管理制度是保障施工技术符合国家规范,技术管理正规化的重要内容。

  2.材料管理问题

  材料相关的问题是施工现场技术中的一个主要问题,一方面,如果员工没有有效地计划现场物料管理,则项目所需的物料将提前交付到现场,而物料场地将空置,就会影响项目进度,进而导致项目进度缓慢,甚至造成项目失败。另一方面,在住宅项目建设过程中,不同类型的材料往往具有不同的性质,并且需要不同的存储条件,具体使用方法会影响项目的质量。同时,在物料的管理过程中,现阶段的主要问题是物料没有根据施工工艺进行分离,而是将不同的物料相互混合,这对物料的技术管理也有一定程度上的负面影响。

  3.施工技术落后,没有做好技术创新

  目前施工技术中心存在问题的原因之一是施工技术的落后。当前的相关技术已无法满足人们的实际使用需求,直接影响到工程管理质量的提高。因此需要进行合理的研究相关技术,确保各种技术得到整体提升。

  二、泛普软件-优化项目技术管理的措施

  建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升,与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本,那么如何做好建筑工程技术管理制度呢?

  1. 完善建筑工程技术管理制度

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  (1) 前期施工技术交底工作

  要保证建筑工程施工技术现场管理量,确保工程进度,就必须做好前期的施工技术交底工作。具体内容包括:第一,提前注释易出错环节和需重点保护部位,由交底人员进行重点提醒。第二,对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。

  (2)建立完善的施工管理体系

  在多个部门之间进行协调与合作,共同配合以确保顺利完成项目施工。每个建筑公司必须不断改善和优化其施工现场管理的机制。只有确保适当的场地管理,才能提高建设质量和项目的建设进度,并防止出现延误和隐患等安全隐患。施工管理者需要建立完整的施工管理培训体系,以加强各部门施工人员之间的协调,并不断提高整个项目的施工效率。

  (3)明确技术管理职责,加强技术管理

  依照法律治理企业,并强化落实。创建并完善所有技术管理机构与技术责任制,将所有人员的权责明确清楚。组织所有人员,尤其是技术干部,指导其学习现行规范。特别在学习施工与验收规范方面,将所有分项、分部的施工技术标准、施工方法乃至质量标准给予明确,从而对施工进行组织、验收及评判。

  (4)施工过程中原材料及施工设备的管理

  作为建筑施工最为基础的物质保证,原材料的管理是尤为重要的。在对施工原材料进行管理时,必须从其质量入手,合理选购最为经济合理的施工原材料,保证建筑工程的施工质量。其次,对于施工设备的管理也是重要内容之一,需要引起我们的足够重视。此外,对于施工设备的维修与保养也应归于日常的管理工作当中,及时做好记录,以便日后查阅。

  2、强化工程施工技术管理的措施

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  (1)加强技术管理观念

  在观念之上应该进行创新。首先,企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上,专门设立工程技术部,深入开展QC小组活动并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。其次,将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体,统一做好技术管理工作。

  (2)加强对于施工工序方面的技术管理

  在施工工序方面主要做好技术交底和工序交接制度落实,整个技术管理流程中必须包括对各分部分项工程的技术交底,特别对重点特殊的关键部位、技术复杂的隐蔽工程,更应全面详细作技术交底;对易发生质量事故和工伤事故的工人和相应工作部位,在做技术交底时,应通过影像资料等措施来警示教育各种事故的预防措施;技术交底除工前口头交底外必须以书面形式,工序交接制度必须齐全,落实情况要建立相应的往来台账和奖惩台账。

  (3)加强对技术人员的管理

  在工作的实际过程中,工人要注意施工技术实施的标准化,确定自己对施工技术已经完全理解,了解施工过程中可能出现的一些问题,认真完成相关施工工作。相关施工管理人员需要加强施工现场的技术监督,提高服务意识,认识日常工作的不足,对施工现场进行更多检查,并加强与工人的有效沟通,提高个人的业务能力。

  (4)加强建筑工程施工技术的审查

  建筑工程技术管理是施工质量的前提保障,因此,在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购,施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查,采用多种检查方式保证前期施工质量。与此同时,管理人员还要制定科学的奖惩机制,激发施工人员的工作热情及责任心。

  总的来说,建筑物的建设质量在城市建设的过程中有着重要的意义,可以有效的满足人们的生活生产需求。因此,在当前的建设项目施工的过程中,需要对项目的质量增加关注,更顺利的完成项目开发。针对目前房建工程技术管理存在一定的问题,采用以上措施,对技术进行优化和创新,从而提升工程项目整体质量。建筑施工企业一定要从提高技术管理意识出发,提高管理意识,才能落实到行动上。

发布:2022-06-20 10:05    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]

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