道路园林景观施工组织设计（四）

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　　（二）岗位职责

　　（1）项目经理

　　①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

　　②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

　　③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

　　④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

　　⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

　　（2）项目副经理职责

　　①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

　　②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

　　③负责对不合格品的纠正措施的实施；

　　④负责对工人进行技能教育和培训；

　　⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

　　⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

　　⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；

　　⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

　　⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

　　⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

　　（3）项目总工

　　①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

　　②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

　　③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

　　④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

　　⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

　　⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

　　⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

　　⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

　　⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

　　⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

　　（4）质检工程师

　　①贯彻执行质量方针和质量目标；

　　②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

　　③负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　（5）安全工程师

　　①贯彻执行安全方针和安全目标；

　　②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

　　③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　④负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　（6）施工工程师

　　①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

　　②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

　　③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

　　④按照施工组织设计要求，指导现场施工；

　　（7）试验工程师

　　①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；

　　②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

　　③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　（8）地质工程师

　　①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；

　　②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

　　③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　（9）机械工程师

　　①负责现场机械的维修、保养及调配工作；

　　②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；

　　（10）测量工程师职责

　　①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

　　②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

　　③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　（11）造价工程师

　　①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

　　②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

　　③按时完成工程验工和预、决算工作。

　　④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；

　　（12）财务负责人

　　①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；

　　②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；

　　③负责工程款的结算和支付工作。

　　（13）文明施工负责人

　　①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

　　②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；

　　（14）材料负责人

　　①编制物资采购申请计划；

　　②负责项目分管物资的采购工作；

　　③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

　　④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

　　⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

　　⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

　　⑦及时准向有关部门提交物资报表。

　　⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

　　⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

　　⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

　　（15）电气工程师

　　①负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；

　　②负责施工用电设备的安全检查与测试；

　　③负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；

　　第二节 施工力量的安排

　　项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设五部一组，即：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组，详见施工管理组织机构图。

　　根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员，所配备的施工管理人员详见下表：

职务　姓名　职称　备注　项目经理　　　工程师　详见履历表　总工程师　　　高级工程师　详见履历表　施工计划负责人　　　工程师　　　给排水工程师　　　工程师　　　土建工程师　　　工程师　　　质安工程师　　　工程师　　　造价工程师　　　工程师　　　测量员　　　助理工程师　　　试验员　　　技术员　　　文明施工负责人　　　工程师　　　财务负责人　　　会计师　　　环保负责人　/　工程师　　　机械负责人　　　工程师　　　地质工程师　/　工程师　　　

　　第六章 主要分项工程的施工方法

　　第一节 综合机械化施工方案

　　根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。

　　结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划配置的主要施工机械有：反铲挖掘机、打夯机、自卸汽车、压路机、沥青摊铺机、100t/h沥青生产设备一套、吊机等。

　　具体拟投入的施工机械设备计划见第七章《施工进度控制网络计划及资源计划》

　　第二节 测量控制

　　测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

　　一、测量工作程序

　　开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

　　测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。

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