房地产项目流程管理软件选择哪个好

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着房地产行业同质化竞争日益激烈，房地产企业若想继续保持竞争优势，必须完善开发管理工作，确保开发流程的科学高效。由于房地产开发项目流程复杂，因此必须完善管理流程，以促进房地产企业经济效益稳步提升。

　　一、开发项目流程化管理的必要性

　　开发项目的流程化管理主要重视流程之间的相互衔接和匹配以及流程的总体规划，管理对象采用流程运作及相互作用的方式，根据流程设计围绕实施目标进行。倘若房地产忽视流程管理的任何一个环节，仅重视改造业务流程，那么就难以达到理想效果。

　　1、目的性

　　流程化管理的目的就是为了更出色完成相关的管理业务而进行。

　　2、必然性

　　必然会通过某种途径或流程来完成管理任务。

　　3、多样性

　　多种管理方式和多种管理流程，这些方式和流程相互衔接，紧密相连。

　　4、层次性

　　具体是指功能系统的层次性，进而使管理业务和流程富有层次性。

　　二、工程开发项目流程化管理工作存在的问题

　　房地产开发商务必要建立系统的流程化管理体系，并对其进行维护、评价及监管，进而达到更好的效果。

　　1、流程化施工安全管理存在问题

　　流程化施工安全管理是重要的管理资源，贯穿着房地产开发的整个过程，影响着房地产行业的项目管理，但目前施工安全隐患较多，整个房地产项目都会受到影响。

　　2、资源不能得到合理的调配

　　在工程实际建设的过程中，由于受到建设环境及工程建设工期的限制作用，管理人员不能对工程量及建设方案进行科学的规划，使得工程建设期间的资源不能得到合理的调配，而资源调配不合理直接会影响到整个工程的建设进度，使工程建设的承建单位的建设成本发生严重的浪费现象。

　　3、施工进度管理存在问题

　　目前房地产项目建设管理仍有很多问题，导致施工未能按时完成，影响施工质量和房地产开发工作，因此有必要加强施工管理力度。

　　4、缺乏有效的品质管理手段

　　流程化工程的建设品质是工程使用功能与安全属性重要的保障，会对整个工程稳定性、使用寿命造成一定的影响，同时也是工程竣工验收工程重要的依据。当前建设工程现场管理的实际情况来看，管理者的责任意识、管理体制、对分项工程的整体管控能力，都存在着较为严重的缺陷。

　　三、房地产项目流程管理软件选择哪个好

　　在地产开发项目工作进行的实际过程中，一定会遇到各种各样的问题，这就需要制定全面的流程化管理方案，泛普软件项目管理系统能够帮助房地产企业实现流程化管理。

　　1、前期进度计划管理

　　通过项目流程及时对项目进行跟踪和控制，还可以随时随地的收集项目进度的信息，可以及时规避风险或者减小风险的发生，让项目可以顺利进行，减少企业的损失。

　　2、对人力、成本以及质量的管理

　　泛普软件项目管理系统通过房地产项目多角度、多元素等方面管理房地产项目。

　　3、提供项目预算功能

　　使用项目流程管理可以很好的对成本进行控制，对工程量和规划的进度有机结合，减少了用户管理的工作量，提高了工作效率。

　　4、可以对成本进行全方位的控制

　　泛普软件项目管理系统在投资立项、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本报价、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生和成本预测等功能。

　　5、提供强大的合约管理功能

　　合约类目任意划分，合约模板、合约资讯、合约拨款、合约变更、合约索赔、合约分割全面管理各类业务，十几种合约报表从不同角度和层次，动态反映合约执行情况。

　　地产项目开发过程中实施流程化管理是提高施工质量规避施工风险的重要途径，应该将流程化管理贯彻落实到实际施工中，保障地产开发项目的质量和安全，从而创造更大的经济效益。