地产项目施工管理软件

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 　　整个地产项目施工在执行和管理的过程中，就是在不断地寻找平衡：在领导和成员之间寻求平衡，在创造性思维和稳妥解决方案中间寻求平衡，或者在任务计划与范围变更中间寻求平衡，等等。如何从各种项目的泥潭中抽身出来，让项目管理走向卓越呢?我们将在本次分享中找到一些答案。

　　一、地产项目为什么会失败?

　　传统观点认为，项目失败通常是由缺乏相应的技术技能而导致，再或者甩锅到预算不足、进度延期、范围变更等等。但数据显示却不是这么回事。我们曾做过一份详细的调查，由于技术原因导致项目失败的，只占到1%，而绝大多数导致项目失败都可以归因于组织管理技能。

　　项目的潜在风险可能很多，但可以将它们大致分为两类：

　　1.隐性风险，即与项目结构、性质或范围相关的风险。

　　2.显性风险，即与特定交付物(或交付物组)、资源或利益相关者相关的外部风险。

　　有一些项目本身就具有很高的隐性风险，例如做一个登月计划，那么这个项目很可能会因为任务本身的困难而失败。处理此类隐性风险的最佳方法是确保项目在结构和组织上都是健全的，并在同时具备清晰的项目管理方法、用于监控进度的项目仪表板、完整的沟通计划和强大的资源管理工具。

　　但显性风险就有所不同，因为它往往更加容易辨别和分类，因此，你的首要任务是将这些显性风险分门别类地记录下来，并制定一个详细的计划来应对这些风险，可以参考以下两个定制风险应对计划的维度：

　　1.历史项目数据：吃一堑长一智，挖掘旧项目并对所有瓶颈和问题进行编目。

　　2.寻求专业分析：在制定项目计划之前，请咨询团队中的领域专家以发现潜在风险。询问他们过去在类似项目中遇到过哪些问题，以及可以采取哪些措施来缓解这些问题。

　　目前最简单高效的方式就是采用地产项目施工管理软件，它可以创建一个集中的项目中心来轻松地共享信息、协作和监控进度，改变团队的工作方式。

　　二、泛普软件-地产项目施工管理提高项目能力

　　泛普软件地产项目施工管理将所有项目沟通集中在一个地方，避免因丢失信息而造成的潜在障碍。

　　1.让项目始终保持正轨

　　通过自定义仪表板和视图，即时可视化截止日期、计划项目和重新安排任务。在潜在障碍发生之前看到它们，并使用企业工作流管理来避免团队倦怠。

　　2.为团队提供实时协作

　　通过自动资产同步、审批和工作流程以及始终显示最新信息的动态报告，随时了解最新情况。

　　3.实时了解项目进度

　　软件为您提供每个项目的360°视图。减少每周签到，同时让利益相关者实时了解项目进度。在整个组织的各个级别展示生产力，并发现独特的见解以改善您的业务。

　　4.简化审批

　　使用我们世界一流的校对和批准工具结束看似无限的审核周期和混乱的反馈循环。直接对资产、图像、视频等进行评论，以便您的团队确切地知道该做什么以及如何继续。

　　5.提高项目透明度

　　电子邮件和电子表格等过时的系统会使企业数据难以找到，协作几乎不可能。泛普软件的地产项目施工管理软件与您合作，以最适合您的内部团队结构和工作方式。

　　地产项目施工管理软件来对企业工作流管理，让团队保持在正轨上，在一个地方提供他们需要的一切。 泛普软件全面了解公司目标，无论是细节还是大局，让您的企业始终向前发展。