泛普软件：房地产计划与营销管理系统解决方案

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 　　目前，国内房地产集团公司在运营计划管控上，普通存在的难点：

　　 已经确认的计划随时都有调整的可能性，同时，未被确认的调整计划往往也先斩后奏地在执行。一线上报上来的执行情况更是需要花费大量的时间去核对是否与计划版本一致，执行情况是否真实准确。

　　 跨地区多项目、多业态、多元化项目同时运作使得业务数据多维度统计汇总的真实性、准确性与时效性受到了极大的影响。即使是拥有数据，它对科学决策的辅助性仍有待商榷。

　　这些都成为经营计划的管控难点，它直接导致管理层对企业整体运营情况的判断偏差。

　　集十年房地产行业信息化经验和上千家房地产企业的成功实践，泛普软件全面推出“泛普房地产计划管理系统”帮助成长型房地产企业建设信息化平台，提升管理，为企业带来价值。

　　泛普计划管控解决方案将计划模块化管控的先进管控思想在集团落地，把计划、进度、项目管理与信息化系统相结合，实现集团管理层对各个项目的统一管控。通过系统，集团可对各区域公司的计划进行分层级管理，明确计划管理和控制的重点，在集团内部形成计划完成的统一标准，从而实现跨区域多项目计划管理模式的快速复制。系统对各级计划执行跟踪督办分析，适时发布预警，能满足项目开发产业链各环节顺利有效衔接，提升每个开发计划环节的工作品质，确保每个环节在限期内完成，最终在公司内部实现规范化、标准化、精细化的管理模式。

　　 计划管控系统以界面简洁、突出重点工作的设计理念为原则简明扼要地体现了整个计划管控系统的管控理念及前卫的预警管理机制。

　　 实现对集团分布在全国各地项目信息的维护，进行统一的管理。集团总部对各项目下达的项目里程碑和关键节点等经营指标管控，同时，可以通过项目管理的列表界面，钻取查看项目的详细信息。

　　 通过不同的条件组合，筛选出所关注的节点业务事项;通过按计划名称钻取，查看计划的基本信息包括(计划的关键日期);通过以业务事项节点的钻取功能，查看节点填报信息、执行情况、审批意见。根据项目计划一级、二级、三级节点亮红灯的次数进行统计。

　　二、泛普房地产营销管理系统特点

　　本系统为了加强地产企业运营计划管理，帮助企业建立针对于运营计划的管控流程体系而开发。通过对一、二及三级计划的执行、监控和考核，形成完整的计划管理流程和考核制度。

　　1、 流程概要

　　通过 PDCA 计划体系搭建而成：

　　2、 详细业务功能说明

　　计划考核标准 按照公司要求，自定义计划考核标准，详见“3.1 计划考核标准”

　　我的计划

　　描述：管理登陆者的计划，对于各个计划进行完成提交和调整操作，而

　　且能够查看集团的各个计划

　　计划模板

　　描述：管理一级、二级及三级主控计划模板

　　1. 计划模板分为三级，一级和二级计划固定不变，三级计划会进行变化

　　计划编制(下达)

　　描述：根据计划模板编制所需计划，包含责任部门、工期、时间等

　　1. 原计划版本号都是以 1.0、2.0 类似这种形式进行体现

　　计划调整

　　描述：由各个管理部门进行申请，对于原计划进行调整

　　1、计划调整后版本号都是以 1.1.、2.1 类似这种形式体现，并能根据调整后的计划查找到原计划

　　2、调整申请单中体现责任人

　　3、计划调整申请流程，按照审批定义流程走

　　计划执行

　　描述：根据实际工作情况，填写执行资料

　　1、计划中的参与人，能够看到自己的任务

　　2、计划中的参与人，能够看到该计划的所有内容

　　2、 执行完成时，需要添加附件

　　计划监控

　　描述：根据已经制定的计划及执行情况，进行事前和事后监控

　　1、根据计划任务开始日期规定天数前进行提醒

　　2、根据计划任务结束日期与实际完成日期相比较

　　3、1)经济规则，根据不同指标，亮出不同的灯，并进行强制报警，各个部门的亮灯率在报表中体现

　　2)行政规则，根据不同指标，进行增减分，在报表中体现报表 描述：根据业务数据，统计出不同维度的计划执行情况