电力生产ERP

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 　　电力行业在生产和生活中都发挥着极其重要的地位，很多工作、工程都是电力先行。在当下的时代，没了电，社会就像失去了行走的能力，整个社会都会瘫痪。说的大一点，电力在很大程度上支撑起了科技文明的发展，电力之于社会和工业，就像氧气之于人类生存。

　　一、电力生产业信息化发展的主要特点

　　现阶段，电力信息化管理中还存在着相关标准不完善、信息系统管理不健全、市场竞争混乱、相关人才短缺等一系列问题，严重制约着整个电力行业信息化管理水平的发展，而电力信息化管理水平有直接影响着整个电力行业的效率，进而对整个国民经济的快速发展产生重要影响。

　　1、电力生产业信息化观念不强

　　我国电力生产业受计划经济影响较深，在经营管理中，企业以安全生产为主，忽略了管理提高效益的指导思想。电力生产业过度注重生产，把生产当成企业的命脉，而且在生产中，过度强调安全性，把工作放在维持稳定上，而不重视企业发展。信息化建设就是要强调管理的重要性，通过信息化建设，把分散的企业改革部门联系成一个统一的整体。

　　2、企业信息化投入较少

　　我国电力生产业总资产很多，但是，在基础设施投入上，个别企业较低。电力生产业信息化建设没有得到充分的重视。我国电力生产业中有超过一半的企业没有对企业信息化进行投资，对信息技术研究和设备投入不及时不准确。发达国家的信息化投资水平较高，我国在这方面没有得到充分的认知。

　　3、信息化使企业协调统一

　　电力生产业信息化让企业的各级管理实现纵向和横向的双重管理。能及时发现企业的优势和存在的问题，企业就可以根据数据分析，对企业现状有一个明确的认识。在市场竞争中，就可以适时调整策略，随着变换生产经营方式。

　　4、混乱的电力市场竞争

　　各电力生产企业不完善的信息管理体系就造成了整个电力市场发展的无序性，整个市场的竞争也比较混乱，不完善的信息管理体系也就制约了在一定的区域内形成合理科学的竞争机制。

　　而电力信息化管理是促进电力企业管理效率的重要保障，电力企业必须要高度重视，努力提升自身信息化管理等的水平，以适应整个电力市场的发展要求。

　　二、电力生产业信息化的发展趋势

　　随着社会和经济的高速发展，对于电力行业的进步也有了更高的要求，这就要求相关企业必须要进行电力体制的改革，来最大限度的满足社会和经济发展的需要，也只有这样电力生产企业才能在竞争的市场机制中立于不败之地。

　　1、以效率为目标的管理体制改革

　　我国电力生产业的数据化管理比较落后，这就使工作流程和生产决策总是出现偏差，在生产管理中存在官僚主义，个别人对工作不负责不认真，工作作风严重存在缺陷。信息化管理系统能够完全克服这个困难。

　　2、以信息技术为中心的管理方式

　　二十一世纪是知识经济时代，是信息技术高度发展的时代。这个世界早已进入信息为目标的时期。信息技术的发展，让经济发展的各个领域充满生机与活力。信息技术为企业发展壮大提供了良好的技术支持。

　　3、以人才培养为基础的部门协调

　　信息化管理系统是企业部门之间进行信息共享，在工作中的线路设备情况、装置电量情况等细致内容，这些资源要及时进行整理和归类。这样可以为决策提供良好的资料分析。电力生产业是一个庞大的机构组织，机构中的各个部门都相互关联、共同作用。

　　经过多年改革与实践，信息化管理系统在电力生产业中有重要应用。我们在提高生产力和发展生产力时，要充分做好技术领域的提高和转变。让信息化成为电力生产业发展的原动力。

　　三、提高电力信息化管理的策略

　　提升信息化管理水平的另一个重要因素就是其经济效益，不断改进和完善电力生产企业的信息化管理，保证其发展的稳定及可持续性，进而为整个电力行业的高速发展做出重要贡献。

　　1、增强信息化管理下的经济效益

　　结合目前电力生产企业的实际情况，促进信息化辅助管理的经济效益，此外，还要在管理体制的不断完善过程中增强经济效益。企业管理的强化绝对离不开经济水平的发展，只有充分保障了经济发展模式的不断完善，才能真正促进企业的管理效率。

　　2、云计算的应用

　　电力生产企业应该将各种先进的科技和计算资源充分运用到实际的管理过程中，实现在云计算的支持下不断整合电力资源，并且可以很好的实现对信息化管理过程中的各项成本的管控。

　　3、高效利用电力行业网络化的信息资源

　　调整电力生产企业内部资源，转变其经营的机制，适当的增加电力生产企业在信息化管理方面的投入，保证高效利用电力行业网络化的信息资源，以促进电力行业信息化管理水平，建立电力行业信息化交流平台以帮助电力生产企业更充分的利用相关数据库中的宝贵信息。

　　4、加强相关人才的培养

　　信息化管理人员的专业技能的形成，离不开相关企业及部门的高效培训，使其能够充分认识到信息化管理的重要性，并且能够借助信息化管理来促进整个企业的管理效率。进行相关人才的培训，是企业进行信息化管理的重要前提，是电力生产企业是否能顺利高效的实施信息化管理的关键。

　　为了能够很好的促进我国的电力信息化管理水平，就要求相关部门及企业充分重视其中存在的问题，并展开详细分析，找出问题的根源，并有针对性的制定相关措施，来促进电力信息化管理。

　　四、电力生产ERP管理系统的价值具体体现

　　电力生产ERP管理系统给电力生产业带来巨大变化，对电力生产业传统的管理方式提出了挑战。信息化是电力生产业未来的发展方向，信息化是电力生产业适应时代的一个必然需求。

　　1、客户服务方面

　　ERP最直接的好处就是能为企业带来更多的客户，而且能使企业对市场的变化更加敏感。ERP系统不断创新和拓展了为客户服务的功能，用户通过非常简单的操作就能快速响应并满足他们的用电要求，主动推出多种用电方式和付费方式，减少了用户用电程序，实现了快捷服务策略。

　　2、使电力生产企业实现安全、稳定生产和经营

　　ERP电力行业解决方案为企业创建了一条通过预防性维护来创造收益的新路子。它能够帮助企业管理不同阶段的财务活动，从采购、库存、工作单及其所有相关的文档直到材料和人力成本统计。预测维护是一个更有效的优化维护活动的方法。

　　3、管理创新方面

　　ERP可以有力地促进电力生产企业的管理创新。随着电力体制改革的深化，电力生产企业传统的管理模式显然已经不适应市场的竞争形式，而ERP的实施，从根本上改变了组织收集、处理和利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造乃至组织结构的重构。

　　4、ERP提高了企业的整体管理水平

　　ERP系统不仅仅是一个计算机系统，管理软件，而且是集先进的管理思想、管理方法于一体的一套集成化的管理软件包。它使企业内部和企业间的物流、信息流、资金流统一起来，集企业内部资源与外部环境信息于一体，优化企业的资源配置，使企业成为一个集成、有效运行的高效率系统。

　　5、为电力生产企业构建了自动化OA管理系统

　　OA系统中蕴涵着先进的经营管理思想，帮助电力生产企业推行现代化自动化管理制度，提高集团财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化。

　　目前，电力生产企业正进行着重大的产业结构的战略性调整，加强企业的内部管理是当务之急，建立现代企业制度，利用现代管理和信息技术来建设企业信息化及其系统是必然的趋势，而完善相应的管理体制和创造新的相对应的运行机制也是必然的。

　　五、泛普软件—电力生产ERP管理系统的优势

　　泛普ERP软件将先进的管理理念融合在系统设计之中，电力生产企业通过实施泛普ERP，可以将最先进的管理理念贯彻到整个企业，摆脱手工作业的随意性和不规范性，真正实现企业的现代化管理，增强企业的应变能力。其优势如下：

　　1、泛普ERP使电力生产企业实现了跨越地域的同步信息交换，使电力生产企业在获取、传递、利用信息资源方面，更加灵活、快捷、广泛和开放。

　　2、人的行为与经营流程组成了一个整体的人机系统，形成“信息――决策――行为”三者高度集成化，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，增强了决策的理性、科学性和反应速度，提高了决策的效益和效率。

　　3、泛普ERP的核心在于管理流程的重组，即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。

　　4、泛普软件的OA办公自动化系统是联接不同单位或单位之间各个部门业务信息收集处理和交流共享的综合性人机信息系统。办公室内的专项、综合业务管理水平和辅助决策水平的提升有助于整个电力生产企业系统的资源共享。

　　5、OA系统加强了单位办公和业务系统之间，相关单位、单位各部门、各工作人员之间的协同，使得日常办公趋于安全可靠，建设起规范、高效、科学的办公体系。

　　总之，电力生产行业是一个非常特殊的行业，目前，真正成功引进和实施ERP的电力生产企业还为数不多，因此，要认真吸取其他行业的教训，结合本行业的特点，在实施ERP的过程中尽量少走弯路，使ERP切实成为提升电力生产企业核心竞争力的有力武器。