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童装销售渠道策略三大方式

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  童装企业可以根据自己的所拥有的物力、财力、人力去选择合适的销售渠道。下面详细分析几种方法。

  (一)采用电子商务

  就国情而言,我国经济正处于高速发展的时期。国家信息基础建设逐步完善,信息工程和电信改革获得重大突破,国内电子商务的发展与国外几乎同时起步。同时,我国纺织服装管理系统_企业正在由劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变,企业内部计算机等高新技术的逐渐应用,为企业实现网络化奠定了基础。对我国的童装企业而言,合理、适时采用电子商务、实行网络化实践将使企业有长足的发展,给企业带来无限商机。

  (二)特许经营

  特许经营是指一个持有特有产品、专利或品牌的企业(授权人)给予其它个人或企业(被授权人)在特定区域,特定时间内,采用授权人所支援的特有运作系统进入同一经营活动的权利。特许加盟组合式经营这种洋方法,由80年代皮尔·卡丹在中国开设第一个特许专卖店后,其优势显而易见:第一,可利用授权人的管理优势,品牌效应;第二,又能借助被授权人的资金迅速发展。如全国最大休闲服——深圳“意丹奴”采用特许加盟方式,发展势头不可挡,杉杉集团与FDS中国公司一举签下210万元的特许经营导入合同表明了中国的特许经营事业生机无限。在CHIC’99中国国际服装管理系统_服饰博览会上,有近40%的参展企业不约而同的打出“诚邀特许加盟商”的招牌,这些企业有:夏蒙、法派、威丝曼、红领、庄吉、报喜鸟等等在国内具有一定知名度的服饰品牌。

  (三)代理

  我国的服装管理系统_业广泛采用代理制,主要原因有:第一,利用中介代理商可降低购产销成本;第二,提高服装管理系统_品牌营销的安全系数;第三,提高服装管理系统_品牌流行的信息可*度;第四,可快速突破地方市场保护主义;第五,加快产品的流通速度;第六,具有融资作用;第七,加快实现本土化的过程中快速增加市场份额。但服装管理系统_业中代理制也存在着许多问题,例如,由于代理商赚取佣金,不能积极推销制造商的产品;不能向制造商提供有关市场现状和竞争情况的情报;佣金高等等。童装企业可根据自身发展情况合理选择代理,一般来说,童装企业处于以下几种情况时可选择代理制:第一,童装品牌进入快速成长阶段;第二,增加市场份额困难时;第三,童装品牌营销业绩提升出现问题时;第四,童装产品的库存量超过财务安全临界线时;第五,缺乏进行直营的人力和(或)财力资源时。

发布:2007-05-08 14:12    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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