输电线路基建项目管理系统

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　　随着我国电力技术的不断发展，我国的电力传输环节发挥着越来越重要的作用，而电力线是我国电力传输环节中最重要的关键环节，输电线路基础设施工程是我国电力线路的主要方式。

　　一、输电线路基建项目管理存在的主要问题

　　输电线路工程管理工作的主要目的就是安全、优质、高效的完成合同约定任务。

　　1、监管不到位

　　输电线路基础设施工程是一项复杂的工程，涉及很多知识和技术问题，施工面积比较大。如果施工中的管理和控制工作不到位，很容易造成质量问题。

　　2、风险控制不足

　　由于施工周期长，施工期间容易出现一些风险问题，这是施工中最不可避免的质量控制问题。风险存在一定的不确定性，这也是架空输电线路基建项目中最难把握的工作。风险控制不到位会影响整个架空输电线路基础工程的安全，进而影响输电线路的质量。

　　3、追求进步，忽视质量

　　输电线路基建项目容易出问题。质监部门由于对工期要求严格，忽视架空输电线路基础工程质量，只片面追求工期的缩短，得不偿失。投产后频繁出现质量问题，不可避免的要断电维修，这也是质量控制不到位的表现。

　　二、泛普软件对输电线路基建项目管理的应对措施

　　泛普软件对工作内容以及施工工法等进行管理，可以保证各项工作任务的顺利开展。

　　1、建立监理，加强对施工过程的监督

　　在施工中，监理要及时跟进施工的进度，在进行隐蔽工程的施工前，对隐蔽工程所需要的条件和环境做好评估。

　　2、完善施工安全

　　泛普软件结合项目的情况，分析项目中所要使用的大型机械，做好机械的管理和维护工作。系统确保机械的安全性和可靠性，定期对设备进行检查和调整,更换设备的零部件。在项目实施的过程中,严格按照安全生产责任制来落实,制定安全管理办法，将安全管理落实到个人。

　　3、加强合同的管理

　　软件在进行合同的管理时,首先对项目的质量、进度等进行了解,制定合同管理的标准，在企业内形成综合的、全方位的合同管理，以免合同中出现遗漏，给企业带来损失，在合同的管理中,应该动员全体人员共同管理，对分包的队伍进行严格的选拔，强化分包队伍履行合约的管理，提高合同管理人员的综合素质做好合同的索赔工作。

　　4、平衡工程进度与质量

　　泛普软件加强在施工中期的各个阶段的质量管控，采取必要的现代科技来检测质量问题以提高效率，发现质量问题时要及时停止施工，然后采取一定的手段尽快解决这些质量问题，在确保质量问题解决好后再进行施工。

　　泛普软件加强管理工作的力度，有效保证施工的质量，提升施工的安全性，降低施工的成本，进而实现企业经济效益与社会效益的双赢。