医院工程施工过程管理系统

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　　在医院工程行业的工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市医院工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。

　　尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。

　　一、在医院工程行业中施工过程项目管理主要存在哪些问题?

　　1、突出工程建设质量重点，加强工程整体监管

　　工程建设的每一项环节都需要进行管控，但是不同的工作环节对整体的工程建设质量所产生的影响也是不同的。因此，施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行，找出工程建设的质量重点，重视重点工作环节的实施。根据工程建设的质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格管控每一项工作，朝着质量目标前进。在没有达到质量目标的时候，施工人员要及时进行总结和反思。管理人员也要起到监督作用，对于一些质量不达标的情况，要求相关施工人员及时进行检查，并且实施相关的措施。科学有序的加快施工进程，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施工过程的有效监督，让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。

　　2、重视监督控制，统筹管理工程成本

　　在施工前期工作的控制中，管理者一定要明确施工团队的重要性。首先要建立一支专业性强技术性强的施工团队，并且去到实际的施工现场对大致的环境进行一定的了解，在施工前确认各项施工材料物资设备是否达标，对施工图纸进行审核，通过图纸了解大致的施工进程，并且与实际的现场情况进行对比，对于一些工作重点和难点提前进行沟通，减少施工过程中的阻碍，保障各项工作之间衔接得顺利流畅。等各项施工物资设备人员都已达到标准要求再进行施工。

     二、那么工程项目管理系统的施工过程管理是怎么样的呢？

　　由于医院工程的特殊性，医院工程管理的过程创新无疑是非常必要，而且势在必行。在企业整体战略目标的指导下，进行创新管理活动;工程建设的各参与方之间相互协调工作，形成各相关方都满意的医院产品，最终造福于人类，推动社会的发展。项目管理的不足之处在于管理的过程创新并不全面，还有待进一步更新。因此需要通过信息化管理软件来对医院工程行业的项目进行管理。

　　工程项目管理系统是以成本管理为核心，综合性、平台化的施工项目管理信息系统，为医院行业项目管理打造信息化管理平台。它采用人机结合的闭环控制等思想，实时动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。同时医院工地管理系统也不仅仅是材料管理软件，医院工地管理系统主要涵盖了工地管理的方方面面，包括材料管理，员工管理，分包合同管理模块、采购计划管理模块、固定资产管理模块、独立的供应商管理模块和财务管理模块，细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，工地(项目)成本控制。真正实现了工地物流,资金流和业务流三流合一。