土木建筑工程分包管理系统

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　　在土木建筑工程分包管理中，借助先进的土木建筑分包管理系统，能够确保工程系统分包管理工作符合相关的规定和要求，从而满足和提高工程施工管理能力，以及合同履约的能力，不断提升企业品牌。

　　泛普土木建筑工程分包管理系统，依据国家相关分包法律规定，结合我国土木建筑工程分包管理的具体现状，提出了基于B/S架构的分包管理办法，实现从分包商资质管理到分包施工过程中的质量、安全、进度管理，以及分包项目竣工结算管理等方面的综合管控，帮助实现分包工程项目管理的规范化和高效化，进一步实现了相关数据的统一共享，为企业管理者的决策提供科学依据。

　　1、分包商管理

　　运用科学方法对分包方进行选定与评价，保证所选分包方具有满足分包合同要求的能力是实行分包管理的原则。

　　在土木工程分包管理系统中可以通过招标管理进行分包商的招标，对投标的分包商资质等进行审核比对，选择合适的分包商，建立完善的分包商档案，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、合格供方能力评价表等。

　　2、分包合同管理

　　在土木建筑分包管理系统中，还可以对分包合同进行管理，由工程部、安全部结合日常对分包履行合同的检查情况，对分包方进行全面评价。实现从合同签订、执行、变更、支付结算的全过程的管理。同时，电子化的合同管理方式还能大大提高合同的查询效率。

　　3、分包施工现场管理

　　分包现场管理人员按时查看项目中的质量、安全、进度情况，及时进行相关系统的填报，并且提供免费的手机APP，可以进行施工现场拍照，然后及时上传到系统中，发现问题及时提出整改措施，并指派相关人员进行整改，并跟踪复查。方便土木建筑工程企业的管理层及时、动态的监控项目的实际情况，做好施工现场管理工作。

　　4、分包项目验收管理

　　当分包项目施工完成后，需要对分包项目进行验收管理。在土木项目分包管理系统中，可以对整个工程相关的资料进行收集、整理，形成企业文化。同时，还可以对相关的支付结算工作进行全面管理。