投资项目建设管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建设项目从决策、设计、实施到竣工投产，投资控制贯穿于整个过程。项目法人投资控制的目标是严格把项目投资的发生控制在国家批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在该项目中能合理利用人力、财力、物力，并取得较好的投资效益和社会效益。建设项目投资控制关键是把科学定标、适度从紧、强本简末、节约投资、提高效益的要求落实到每个建设管理环节。

　　一、投资项目建设管理中存在的主要问题

　　1、投资建设主体关系混乱，责任不清。如何看清建设过程中各方的权责划分，是新的投资建设项目管理模式下需要考虑和关注的关键问题。目前，投资建设项目的管理主体很多，包括行政审批部门、投资单位、建设单位、使用单位等。在具体的管理过程中，往往会出现因分工不清而导致的管理不畅的问题，如管理关系混乱、工作界面不清、工作重叠、相互推诿扯皮等，不利于项目的顺利进行。

　　2、人员配备不足以满足项目要求。随着城镇化的不断推进和国家新型城镇化战略的实施，投资的建设项目越来越多，项目规模越来越大，项目的技术非常复杂，需要大量组织协调能力强、专业技术水平高、经验丰富的专业人员投入充足的精力实施管理，以确保项目既定目标的顺利实现。但是，在目前的体制和机制下，人员配备非常有限，很难按照项目的正常要求配备足够的管理人员和技术人员，而且他们中的许多人缺乏实践经验。项目管理的标准化可以解决这个问题。

　　3、管理没有形成“制度化、程序化、规范化”由于很多投资建设项目管理部门缺乏经验，参与单位之间协调不完善，长期以来形成了一定的制度缺失，流程设计不清晰，导致投资建设项目的规范化管理无法启动。一些投资建设项目虽有指导性管理办法，但尚未形成具体操作办法，各单位都在模糊的工作职责分工中摸索成功经验。

　　二、投资项目建设管理的建议

　　1、完善代建制

　　培育成熟的代建市场，发展和培育一批有实力、有竞争力的代建公司。对非经营性投资项目，通过公开招标选择代建单位，实行代建制管理。继续实行投资项目经营法人责任制。以地方性法规的形式明确固定了代建制管理部门的职能、实施范围、确定方式、参与各方的责任和地位、实施程序、资金管理和使用、支付、奖惩等内容，使投资项目代建制工作有法可依、有章可循。

　　2、加强投资项目外部监管体系建设

　　充分发挥审计机关的审计监督作用。充实和加强投资审计力量，提高投资审计监督的覆盖面，保持稳定的力量实施重大建设项目跟踪审计，实现项目决策、管理和监督的分离，克服专业部门自我监督的弊端;在地方管理条款中明确规定，建立投资问责制度。建立健全投资项目评价指标体系，从决策、建设实施、效益等方面进行量化评价

　　3、提高项目透明度

　　监督和完善监督制约机制是解决问题的关键。建立投资建设项目财政集中支付机制，规范和统一建设项目委托审计程序和立项制度。对投资决策的监督有利于从源头上减少投资决策的失误，防止形象工程政绩工程的建设。逐步建立投资项目的决策监督机制，明确投资项目的监督责任，建立科学的审计和评估程序及标准。

　　三、泛普软件投资项目建设管理系统的好处

　　1、预算和成本控制

　　投资项目建设管理系统的最终目的是获取项目实施过程中的各种活动和资源，计算项目实施过程中的人工成本和时间成本，并根据相应的自定义公式运行成本函数，计算整个项目的实际成本和预算之间的对比分析，同时展示整个项目的成本。

　　2、帮助企业优化项目流程

　　一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等部门的配合才能完成。所以，这个时候工作流程的制定就非常重要了。而且不同的项目面对不同的工作流程，非常复杂，但是在软件上，就简单多了;在投资项目建设管理系统中，企业可以定制项目流程模板，根据项目的性质设置不同的项目流程，尽可能满足每个项目的需求，从根本上帮助企业解决项目流程优化的问题。

　　3、方便管理者合理控制各个环节

　　在项目的实施过程中，管理者不仅要注意内部的协调和沟通，还要随时关注工期，关注最终效果，因此控制整个项目管理是非常困难的。在项目管理系统中，就简单多了。在投资项目建设管理系统中，您可以无缝整合市场、技术、财务、人力等各个方面，帮助管理者实时监控项目进度，查看过程细节，从而帮助管理者控制项目的人力、资源配置、资金、时间、管理等成本，帮助企业高效率、高质量地完成项目，提高企业效益。

　　总之，项目建设前期的投资控制在整个项目中起着重要的作用。要有控制投资的经济头脑，能够对项目中的经济技术问题进行分析计算，同时要学会在项目中不断创新改进，牢牢抓住市场经济的命脉，总结出一套切实可行的方法，避免和减少项目资金的浪费，使项目的经济效益最大化。