工业和信化投资项目管理系统

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　　随着社会的发展，传统的工程管理理念已经无法满足现代工程发展的需要，工业作为改善城市面貌的部门，有关人员应结合现代管理理念和方法，进行全面、系统的工程生命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，做好建设措施。为了更好地改善我国各个城市的环境，为城市居民提供一个更好的工作生活环境，必须加强对工程的管理，改善管理方式，充分发挥事业的作用。

　　一、工业和信化投资项目管理存在的不足

　　1、去年工业技改基期大，在库工业技改投资后劲不足。去年工业投资工业技改增长速度较高，得益于广、汽乘用车发动机扩能项目、广汽新能源工厂项目加快建设。进入今年，广汽乘用车发动机扩能项目已完工，广汽新能源工厂项目仅剩部分补充设备投资。

　　2、短期内缺乏新动能。1-4月工业技改124个项目，同比增长59个，增长90.77%。新增12个工业技改项目，同比增长4个，增长50%。但全区完成工业技改投资下降22.3%。工业技改投资主要依靠大项目拉动，今年上半年缺乏大的技改项目入库。

　　3、重点项目行业单一抗风险能力弱。当前汽车制造业在工业经济中占比较大，对汽车制造业依赖性较强，抗风险能力较弱。近年来我区新增工业产业用地、产业扶持资金主要投向制造产业。

　　二、工业和信化投资项目管理的措施

　　1、加强基层宣传

　　做好工业企业事后奖补政策宣传。联动镇街统计，加强政策宣贯，积极发动符合条件的企业申报。

　　2、加强部门联动

　　做好工业项目纳统工作。该局将加强与区发展改革局、区科工商信局沟通联动，向有关部门跟踪了解区内重点工业项目和已备案技改项目开工情况，做好开工项目及时纳统工作。建议相关部门在工业项目推动工作中，督促项目单位及时提交纳统资料，对由区科工商信局备案的工业技改项目，建议区科工商信局及时向该局提供名单，并督促项目单位向统计部门申报纳统资料，催促项目单位尽快施工或购置设备。

　　3、推动大项目尽快开工

　　工业大项目开工是工业投资增长的主动力，该局已分派专员持续跟进一批包括时代广汽动力电池、广汽爱信变速箱、广州汽车集团乘用车有限公司动力总成二工厂发动机一期在内的重点项目。建议相关部门积极推动大项目如期开工建设，争取早日纳统。

　　4、推进建设项目信息化管理

　　推进建设项目信息化平台建设，采集政府管理部门和参建各方有关项目建设、审批及进展信息，利用信息网络作为项目信息交流载体，加强参建各方信息共享和协同工作，有效推进项目管理能力。

　　三、泛普软件工业和信化投资项目管理系统的作用有那些

　　1、计划管理

　　计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。

　　2、成本管理

　　确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。

　　3、资源管理

　　拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。

　　4、沟通管理

　　集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。

　　5、风险管理

　　变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。

　　企业的投资决策在企业的发展中国起着至关重要的作业，我们应客观具体的分析企业投资决策所出现的问题，针对这些问题,采取相应的措施有效的促进企业科学民主的决策，使企业更好的发展。投资管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，为企业实现项目目标。