全国境外投资项目管理网络系统

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　　境外资源开发项目;带动国内设备、技术、产品等出口的境外加工贸易项目、境外投资建厂项目和基础设施项目;提高国内企业产品研发能力和出口竞争能力的境外研发中心、产品销售中心和服务中心项目;开拓国际市场、提高企业国际竞争能力的境外企业收购、并购或参股项目等。

　　一、投资管理中存在的普遍问题

　　1、投资的民主化和科学化欠缺，投资决策盲目且随意性大，投资决策的体制不完善，投资缺乏民主化和科学化，没有对自身资源和能力进行分析，在理论、技术、财务等方面的支持不充足的情况下不切实际地进行投资,要么是自身具备的能力达不到投资条件的要求，要么是投资领域不属于企业的能力所能及的范围，最后使企业陷入困境。

　　2、投资资金预算不合理，企业财务负担大，很多企业在没充分筹措到投资所需的全部资金的情况下，就开始进行投资，最后导致资金不能满足投资实际的需求，投资项目因资金的供给不足迟迟不能投入生产并发挥效益。此外，一些重大项目的投资需要很大的资金，并且要事先垫支大量流动资金。但是，于些企业在进行投资决策时仅仅考虑了固定资产投资所需要的资金，忽视了流动资金的需要，结果投资项目建成投产后，因缺少流动资金，巨资建成的项目不能有效地发挥其应有的职能。

　　3、投资决策的责、权利严重脱节，目前企业投资决策，投资成功了，决策者和经营者就有工作业绩，会收到奖励和表扬;但一旦投资失败，决策者、经营者却丝毫不顺任何责任，也不会受到利益上的损失。如此则降低了企业决策者和经营者对投资的责任心。

　　4、缺乏有效的成本控制，成本控制是指运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩与效果，并按照例外管理的原则对不利差错予以纠正，以提高工作效率，不断降低成本。企业集团大多是规模庞大、人员众多、成本费用颇高、管理难度较大，因此往往缺乏有效的成本控制,这样-来,势必会影响企业的获利能力。

　　二、投资项目管理的解决方法

　　1、增强企业管理者资产管理的意识。

　　企业的领导和管理者需要对企业的全部资产进行必要的分类管理，而不能偏心或带有任何的私心，尤其是要保证实物资产的安全性与完整性，同时这也是国有企业出资者对管理者进行最直接、最显而易见考核的评价指标。尤其是对于那些拥有较多实物资产的国有企业，如果实物资产过多的被闲置起来，对于企业的长远发展而言无异于是一块绊脚石，如果过多的资产被闲置起来，不仅仅会拉低企业整体资产的使用效率，还会对企业的盈利能力产生较为直接的影响。

　　2、尽快建立并完善资产管理制度。

　　一些大层面上的制度尽管会对国有企业产生一定程度的影响，但是对于企业自身和企业管理者而言，还是需要从本企业自身的特点出发，尽快建立并完善国有企业资产管理制度，对存在的问题加以认真、仔细地分析，并给出相对应的解决措施，使其可以尽快适应本企业的内部管理制度。首先，要对国有企业内部的经营管理架构有一个清晰的制定，对各个岗位的职责和权限有一个清晰划分，这其中也包括那些受委派管理企业的管理者的职责。

　　3、强化对资产的管理。

　　企业只有不断健全并完善资产管理制度，强化企业的内部管理与控制，才能做到一切问题从源头抓起，并对资产采购的环节严加控制，从而尽可能避免资产的重复采购，让资产充分发挥其应有的价值，而不至于被闲置。企业实物的管理人员对资产要及时做好相应登记，进行集中统筹管理，从而实现资产的统一调配，并不断提升资产的使用效率。

　　4、积极建立并完善考核制度。

　　作为委派单位，必须对所派人员在企业任职管理的各项考核指标作出明确规定，要求管理者对国有企业资产的经营和资产的管理现状负责，加强对国有企业管理者经营绩效的考核，坚决打击那些没有任何经营管理的绩效，或者业绩平庸以及效益不高的现象，强化企业管理者的责任意识，让他们充分的意识到企业的经营效益和资产管理水平的高低具有十分密切的联系。建立健全企业内部员工的考核机制。

　　三、泛普软件全国境外投资项目管理网络系统的作用有那些

　　1、配置信息的自动获取

　　当网络具备一定规模时，被管设备数量众多，配置信息数量巨大，若以人力手动提取配置信息，既要求工作人员熟悉网络结构，又无法保证信息的正确性，因此，网管系统应具备自动获取配置信息的功能。

　　2、性能管理

　　性能管理通过对被管网络和其所提供服务进行监测，对监测过程中采集的数据进行分析，以评估系统资源运行状况和通信效率等性能。

　　3、故障管理

　　故障指严重影响网络正常运行的差错。为保证网络的稳定，网管系统应具备故障管理功能，以便在网络出现故障时迅速找到故障、隔离故障或排除故障。

　　4、安全管理

　　安全管理是网络中备受关注的环节，也是最薄弱的环节。用户对网络安全的要求非常高，安全管理至关重要。网络安全管理分为对网络管理本身的安全管理和对网络对象的安全管理。

　　企业开展自身财务管理的时候，财务人员不仅仅需要算好自身的账本，还需要基于自身的财务知识，基于财务数据获取的分析结果，指导企业的生产实践，帮助企业防范潜在的风险，促进企业的发展与进步。