城乡建设投资项目管理系统

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　　随着国民经济水平的日益提高,我国各省市在城乡建设方面的投资也随之大幅度提高。企业在城建项目资金方面的投入增长速度远远大于各级部门管理水平的增长速度。

　　近年来，在城建项目投资增大，各级部门管理无能为力,最终造成项目的管理决策不理想。目前城乡建设投资项目管理系统是解决这一问题的最好方式。

　　一、城乡建设投资项目管理的难题

　　近年来，随着经济实力的增强和投资环境的改善，城市建设也步入了快速发展的轨道，城市公益性和基础设施项目的建设规模越来越大，从根本上改变了城市的环境面貌，增强了城市的综合实力，但是，在工程建设项目投资的过程中，由于决策、管理、机制等方面存在不足，项目建设中也出现了不容忽视问题，主要表现在以下几个方面:

　　1、前期工作缺乏深度，投资决策不计风险。

　　建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作，是建设程序中一个非常重要的阶段，也是投资决策的关键环节，它决定了项目建设的经济效益和社会效益的好坏。

　　2、政府部门干预过重，项目组织管理薄弱。

　　工程建设管理具有很强的专业性，工程建设中需要进行的控制环节很多、要求很高。现在很多政府批准的城市建设工程项目的管理，都要“先搭台，后唱戏”，大都是从政府有关部门抽调人员，组建临时“工程项目指挥部”进行管理。管理不善造成损失浪费、无效投资以及建成后运行效益低下等一些违反工程建设程序和客观规律的问题时有发生。

　　3、项目招标投标不规范，工程实施过程中缺乏有效的监督。

　　从调查的情况看，部分项目存在规避招标或招标不规范现象。有的钻空子进行围标;有的应该公开招标的项目利用职权违法指定分包;甚至有些建设单位违背招标文件的实质性内容签订合同。

　　从以上情况来看，利用城乡建设投资项目管理系统改革管理模式，加快推进城乡建设投资项目市场化进程刻不容缓。

　　二、城乡建设投资项目管理系统解决方案

　　城乡建设投资项目管理系统最佳解决方案就是使用泛普软件实现公司运作的良性循环，通过泛普软件解决方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。

　　泛普软件以进度控制为主线，以成本控制为目标,实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理,还可以实现项目的全方位管理，帮助企业对城乡建设投资项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。

　　除此之外，通过泛普系统，可以明确管理部门之间的业务关系和岗位职责，固化管理流程和制度、规范管理行为，归集项目建设全过程管理信息，为各级管理层对城建投的业务处理提供简便、快捷、科学的管理手段。