什么是EPC工程项目管理系统？有什么功能？

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　　传统的EPC项目内部组织管理模式和分工已经不能满足敏捷高效的项目管理需求;通过工程项目管理系统，可以加强工程人员对项目各个维度的管理能力。

　　一、什么是EPC工程项目管理系统

　　系统采用项目管理模式架构和管控一体化设计，支持各行业工程建设企业和设计院转型升级，满足设计需求、采购与施工BIM项目的深度整合需求、物联网、移动终端集成，EPC综合管控平台，实现基于大数据分析的项目全生命周期管理，提升工程建设企业核心竞争力。

　　以设计管理为龙头，进度管理为主线，预算管理为抓手，合同管理为纽带，工程、物资、设备为管理对象，将投资控制延伸到实际业务中;将“四控三管一协调”全方位落地，实现项目过程的精细化管控;以大数据、云计算、互联网+、物联网、依托APP等前沿技术，提升项目管理的效率和效益，为管理快速助力、可靠、科学决策提供有力支持。

　　二、EPC项目管理系统的功能

　　1.项目规划

　　项目规划，建设投资项目管理系统基础数据系统，建立可行性研究系统、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等。

　　2.前期管理

　　包括项目的可行性研究、项目可行性研究、项目设计任务书、规划许可证、开工证明等;针对拟建项目，着眼于项目的功能目标(工艺平面及需求、办公研发需求、员工食宿需求等)使用年限、投资目标、档次及企业文化、政府监管要求等，建立完整的项目需求体系，确保项目准备期综合考虑各种因素，需求合理。

　　3.投标管理

　　及时掌握市场信息，获取新项目，是EPC项目总承包段企业实现连续生产获取利润的重要保证。通过投标管理模块，投标人可以建立简洁明了的市场信息和投标清单项目，帮助用户建立企业以往的投标情况、企业招标资源信息库等，并对它们进行管理和分析，以便进行投标分析、为投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。

　　4.立项管理

　　该项目有两个来源;第一，招投标管理模块中的中标项目会由系统自动建立第二，会直接添加一个新建立的项目，记录当前项目的基本信息，包括项目名称、类型、合同造价、工程地点、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期、项目经理等。

　　5.整体管理

　　项目经理完成项目启动、项目团队组建、项目管理计划等。完成项目的全面管理、项目建模项目进度表、甘特图、项目组织项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目全过程管理和控制等项目概况表。

　　6.设计管理

　　一般中国的EPC管理者大多是设计和施工重叠，现场施工管理主要是技术和控制维度的工作的一部分。

　　EPC项目管理系统从多个角度分析和挖掘数据，形成高度概括、宏观的预测性的项目进度综合报告，为多个管理层次的组织协调和决策提供信息保障。