工程施工总承包管理的难点及如何管理

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 　　施工总承包管理的参与者包括分包商、总承包单位和劳务分包单位等，一般以总承包单位统一监管分包的模式进行建设工程，从而保证工程建设质量，提高业主满意率。据此，总包价值应充分体现在施工阶段的管理过程中，尤其是施工进度中、在施工安全范围内，应灵活运用管理方法，改善管理现状。

　　一、施工总承包管理的难点

　　1.职责分配不清

　　由于建设项目的复杂性，往往采用合同制来保证完成的建设项目质量达到业主预期的设计要求。施工总承包管理就是通过总承包和分包的对接来提高管理的有效性。然而，目前在实践中，总承包商和分包商的具体责任尚未形成明确的制度。一些分包商甚至在工程建设中忽视了自身的管理责任，甚至为了节约成本，雇佣业余人员从事管理业务，导致安全事故频发或工期延误。

　　2.安全管理不到位

　　总承包商和分包商应建立协调的合作关系。但就实际情况来看，施工总承包的安全管理仍存在不规范的行为。包括经理和不活动、总承包商的参与度不高。因此，应从施工安全的角度优化施工总承包的管理效果。

　　3.人才力量不足

　　虽然总承包商将一些施工内容承包给了分包商，但总承包商并没有这并不意味着它不不需要履行管理职责它要求总承包商安排专业管理人员定期对施工现场进行监督管理，以避免发生安全事故或其他不良后果。但目前管理人员明显不足，专业素质不高很多管理人员到现场后只是用正规的管理方法参与管理事项，既没有及时给出安全风险评估建议，也没有做好后续施工方向的控制。此外，由于施工总承包经理承担的风险很大，人才留存率不高，严重降低了管理水平。

　　4.施工统筹不科学

　　施工总承包管理要求总承包商结合不同的施工管理要求制定相应的管理方案。但目前总承包商还没有意识到统筹管理的重要性，甚至对于竣工资料的编制和现场安全管理也是如此、工程组织设计等，没有给出专业的优化建议。对此，应进一步加强总承包商在项目建设中的履约能力，做好统一管理。

　　二、采用泛普施工总承包管理软件的优势

　　1.便于管理

　　施工管理软件可以帮助管理人员采用系统的方法，并使员工能够确保每个项目都按计划进行。项目管理是一项技术任务，但施工管理软件允许员工创建专业的RFI、传输、提交、商务信函和变更请求。客户、顾问、分包商和项目经理可以立即共享有价值的信息，并可以使用集成的施工会计软件来跟踪项目预算。

　　2.控制文件

　　建筑项目需要创建和处理大量的文书工作，所有文件都必须安全存储。集成的施工管理软件可以为所有项目管理文档提供一个安全的地方使用施工软件的项目经理将相关数据存储在文档管理系统中，以便他们可以轻松跟踪进度，并与客户和承包商保持联系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑软件管理系统可以将与每个项目相关的所有文档存储在一个地方，从而可以在几秒钟内访问重要信息。重要文档不会丢失，审计日志记录将显示文档的创建和修改时间。在任何给定的时间，参与项目的任何人都可以检查当前状态

　　4.风险评估

　　分散的项目工作将难以评估风险施工风险评估是任何施工项目的重要组成部分，集成的施工软件可以帮助项目经理识别和处理风险。

　　施工总承包管理在项目施工阶段占有重要地位，但实际上是指直接负责承包业务的项目管理事项。在此基础上，简要分析了施工总承包管理的难点，并通过明确总承包和分包的责任、加强总承包的安全管理、注重人才的培养专业素质、应用BIM技术优化方案等措施，提高施工总承包管理质量。