建筑工程项目管理的系统

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 　　随着计算机软件行业的不断发展与计算机运算速度的不断加快，带来的是工作效率的不

　　一、在建筑工程项目管理中，您是否存在这些困惑

　　1、工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么?

　　2、在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里?

　　3、和供应商结算时，已完成工作量是多少?

　　4、给供应商付款时，已经结算多少，已经支付多少，应支付多少?

　　5、材料计划和材料实际用量如何对比，项目部或工地实际材料用量是多少?

　　6、需要其它部门提供的数据，要了几遍也没要全，怎么办?

　　7、项目部日常管理很繁琐，人手有时觉得不够用，有时又觉得闲人多?

　　那么，您需要一款专业的建筑工程项目管理系统来帮助您解决这些困惑。

　　二、为大家推荐一款好用的建筑工程项目管理系统

　　泛普建筑工程项目管理系统是以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口，涵盖了综合项目管理(招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理)、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理，专为从事建筑及相关业务的单位打造的一体化管控平台，可以帮助企业快速优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力。

　　1、实现了业主单位、施工单位、监理单位、设计单位、外包单位、供应商的互动，大大提高了工作的协同性。

　　2、为建筑企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本。

　　3、通过移动信息平台实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式，提高工作效率。

　　4、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台，使决策准确、高效。