多项目工程项目管理系统解决方案

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 　　针对工程企业的项目管理来讲，要真正认识到做好工程建设项目管理工作的重要性，并严格落实各项管理机制，确保工程建设项目能够按计划运行，保证工程项目的社会效益与经济效益得到有效体现。同时，随着信息技术的发展，借助信息化管理工具也是很有必要的。

　　泛普软件结合多项目工程项目管理的难点痛点，为工程企业提供全面的解决方案：

　　1、管理痛点一：

　　项目众多、分散性强、业务众多，项目管理人员很难知道项目进行到哪个阶段了，出现哪些问题了，无法及时有效监管，导致工期无法保障，工程质量多有偏差。

　　系统解决方案：

　　多项目工程项目管理系统提供免费的手机APP，项目经理可通过APP端发布施工计划，施工人员通过APP端进行任务接收，并按照计划进行分段、分项目施工。同时施工人员必须将每日施工现场最新动态，以图文等方式上传至系统，让项目相关人员实时了解施工动态。

　　2、管理痛点二：

　　材料申购、采购、入库、领料、调拨等每个人环节都让材料员手忙脚乱，与供应商借款情况难以及时统计，快速记录选材难，订单查询乱阵脚，传统的人工记录、核算已不能适应如今的材料管理。

　　系统解决方案：

　　系统提供标准化的材料进出库管理模式，采购、入库、出库、调拨、盘点、付款等数据智能化集成。项目的收付款计划提前安排，材料数量设定预警提醒，材料出入库进行审核、流程跟踪，实现对材料信息的实时传递和透明化的科学管理，避免了人、工、料的浪费，保证了施工进度的连续和项目快速地完成。

　　3、管理痛点三：

　　手工统计汇总难，管理层想要报表的时候拿不出来;管理决策凭经验，决策者很难得到精准数据，不利于决策的科学性。

　　系统解决方案：

　　系统中提供大量的列表、报表、图形报表等，支持自定义查询、支持多条件查询、支持模糊查询等智能查询方式。决策者能实时所有部门、所有业务的数据报表，能全方位掌握企业经营状况，也能帮助管理者分析行业变化，制定精准的企业经营战略。

　　4、管理痛点四：

　　项目数量多，财务结算乱，盈亏难掌握。在项目结算时，不知道与供应商的款项是否结算完毕，出现结算有问题的时候又要翻箱倒柜去找之前的记录。没有精准的财务数据报表，导致管理者很难清楚企业盈亏状况。传统的手工记账已完全不能满足财务结算需要。

　　系统解决方案：

　　系统提供智能化财务管理模块，与项目管理模块相关联，多各种业务款项的收付进行电子化登记和查询，自动生成动态财务报表，管理人员可实时查看了解财务状况;在项目结算时，能快速查询以前的结算记录，进行款项结算。