泛普软件—土地整理项目的项目管理的功能

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　　土地整理是当前我国发展中的一项十分重要的任务可以促进我国农业生产的健康发展，提高整个城市的规划建设水平但是，在土地整理项目的实施和管理中还存在一些问题，需要采取有效措施加以改善和控制。

　　一、土地整理项目实施管理的特点

　　1、土地整理项目的规模有大有效

　　这项工作通常在封闭的环境中进行如果对土地整理项目的内部环境进行控制，控制效果会好于外部环境施工过程中涉及的内容也比较杂，项目系统性不强，所以也给施工人员造成了很多困扰因此，为了确保在施工中不出现问题，我们必须注意监督的水平这样才能更好的保证工程不出现安全问题。

　　2、单个项目数量比较多

　　在管理的过程中，也有很大的困难单个项目在实施过程中规模不是很大，但是很全面，项目之间是互动的，需要做好协调工作这样才能更好的体现它的效果。

　　3、 土地整理的内容非常广泛

　　不同的内容也需要协调土地整理项目涉及众多主体的利益，同时对我国的健康发展有着重大影响，农业在建设过程中，需要协调水电项目，但土地整理项目也会受到外界影响，协调各种因素还有很多障碍。

　　4、 季节性强

　　因为施工过程是开放式的，会受到气候等诸多自然因素的影响在农田作业过程中，为了更好地保证农作物的正常收获，不能在农忙时间进行。此外，在这个过程中还需要合理规划施工方案。

　　二、土地整理项目实施管理中的常见问题

　　1、 策划缺乏科学性

　　在许多地区的土地整理活动中，规划和准备没有被视为重要的工作内容，此外，它们没有按照设计严格执行在实施过程中，很多制度没有完全落实，规划不全面在土地整理的实际操作中，很多地方项目需要协调，但存在规划和实际操作不完全一致的情况整个地区没有建设和规划，部分地区只是合理规划。

　　2、实施管理不规范

　　某些地区在工作中不能充分发挥他们的作用和功能，实际工作中没有固定的工作人员，职责和分工不是很明确，只有国土资源部门接手相关事宜，部分地区对设计不感兴趣、施工和监理单位管理不严格，有些地区过于依赖中介机构，中标人的资质是没有问题的，但施工过程中委派的施工人员水平不是很高，进入施工现场时承诺书内容不一致，设计团队不能严格控制和约束，有些监理单位不能很好地发挥他们应有的作用。

　　3、资金、资料管理不规范

　　财政滞留资金，财务管理不规范，存在挤占现象、截留挪用资金、白条报账、大额现金支付、超预算支出等问题。档案资料不齐全、不完整。档案记录不一致、相互矛盾。档案管理混乱，部分现场监理人员技术结构单一，多为房建监理，不具备测量技能、水利、道路、监理人员在施工管理中导致工程监理的施工指导不力;有些人员素质低，责任心不强，所以他们不能独立履行监督职责。

　　三、泛普软件—土地整理项目的项目管理

　　1、轻松计划和安排

　　在任何时候，项目计划和进度安排都是项目管理中非常重要的环节。项目管理软件的一个重要好处是实现项目计划和进度的自动化。项目经理可以轻松地创建单一来源管理计划，确定任务的优先级，并在实施前设置里程碑、主要交付成果和责任。

　　2、平衡资源管理

　　为了成功地交付项目，项目经理需要有效的资源管理策略来保持团队处于最佳状态。项目管理软件的资源管理功能允许用户检查整个资源组合的工作量，找到资源瓶颈和意见，有效地分配资源，避免过载。

　　3、实时的预算管理

　　预算是控制项目中最重要的任务之一。使用项目管理软件的好处是，它允许管理者实时跟踪所有情况，避免严重的成本超支。

　　项目经理可以通过关键财务指标了解每个项目的财务状况，从而跟踪计划支出和实际支出，确定你的收入或支出来源。

　　企业采用项目管理软件可以解决很多业务项目问题，提高工作效率，对企业的长远发展具有重要意义。泛普软件提供全面的项目管理解决方案“动态管理、实时共享”用先进的项目管理理念实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等方面的有效跟进，最大化实现端到端的工作流自动化，全面提升项目管理效率