土建工程项目管理系统实施

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 　　泛普软件作一家专业从事土建工程项目管理系统开发与实施的公司，成立十多年以来，拥有一整套丰富的系统实施方案。在具体的实施过程中，采取“整体实施与分部门推进”的方法相结合，保证项目实施成功率。下面我为大家介绍一下泛普土建工程项目管理系统实施方案及成果。

　　一、土建工程项目管理系统实施方案

　　1、对企业工作流程的规范。制定合理的工作流程标准，按标准进行业务的推进，保证企业项目管理的规范化。

　　2、对土建工程企业组织架构的调节。组织架构的调节，涉及审核管理权限的调节，因此，必定会造成步骤的迈向。

　　3、对企业业务管理个性化设置。不同企业在具体的管理上是有其个性化特点的，系统结合行业需求提供多宗自定义功能的设置，企业可以按照自身需求进行设置，以保证后续工作高效推进。

　　二、土建项目管理系统在各部门中的实施成果

　　1、公司领导：通过系统动态生成的各类报表对公司整体及各项目部的执行情况，进而对项目作出宏观调控。

　　2、项目部：通过计划进度、材料管理、合同管理等模块对各项目部的具体实施进行监督审核控制协调并制定项目标准工作流程。

　　各项目部经理根据合同工程量清单，进行有效的拆分，做出较准确的材料、设备使用量，在公司角度从源头对项目的材料、设备进行控制;制定各项目详细的工期，费用计划，材料、设备使用计划，每周填报实际进度。通过填写相关业务数据，做到事前控制;在工程实际进展中，及时监控工程中发生的预计变更与预计签证;随工程的实际进展，将曾发生的预计变更和预计签证进行实际变更和实际签证处理。

　　3、预算部：根据合同签订情况对设备材料的使用量进行初步预算。对资金使用状况进行工程前的事先计划。

　　4、采购部：根据材料管理模块汇总的材料计划生成采购计划，并进行统一采购、调拨、分配以保证材料供给的及时;通过在线报价功能，选择价格合适的物资供应商进行物资提供，达到降低采购成本的目的。通过资金计划，对采购合同的资金支出，做出计划，为领导决策做出准备。

　　6、财务部：运用财务管理模块，对平常合同、项目费用款项的收支进行管理，能及时把握项目的成本。