单项目工程项目管理系统解决方案

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 　　随着全球一体化的格局的形成，工程项目建设领域联系越来越密切，单个项目的规模也越来越大型化，施工技术也在不断提高。在这种形式下，传统工程项目管理模式已不再适应时代的发展，这就要求我们创新工程项目管理的模式，运用信息化管理手段。

　　一、单项目工程项目管理中存在的问题

　　1、项目参与人员众多，如何解决参与人员多、位置分散，组织协调困难的问题?

　　2、项目业务众多，各业务之间的联系很强，如何实现项目全过程集中管控，确保项目按时、按要求完成?

　　3、项目业务数据众多，领导需要相关的报表是如何及时、准确的拿出报表?

　　4、领导外出办事或者出差时，如何监控项目的运作，及时进行项目审批?

　　5、项目中的相关文档资料众多，如何避免交接资料移交不齐全，发生数据和文档丢失、查找数据和文档困难的现象?

　　二、泛普单项目工程项目管理系统解决方案

　　1、全面化信息反馈

　　泛普单项目工程项目管理系统通过建立统一、 标准、有效的项目管理信息反馈机制及平台，把行为控制转变为程序控制，把粗放式管理转变为精确化管理，将事后检查转变为事前与事中检查，同时也为日常的管理工作提供基础性自动化办公支撑。

　　2、项目进度管理一目了然

　　标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。且可以实现自动更新项目甘特图，项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。

　　3、一站式处理、统一监管

　　项目应用整合在同一个平台上，相关应用数据和智能设备采集信息平台共享，数据集中展现、分析、预警，结果以可视化方式呈现，便于项目管理者对现场情况及时了解、有效监管。

　　4、全面化项目资料管理

　　施工方案、进度计划、技术交底、技术变更、验收合同、各类规范图集、文件通知、会议纪要等项目资料在线预览、资料共享，简单全面、快捷查阅各类资料。

　　5、移动化手机APP

　　单项目工程项目管理系统采用SAAS应用方式，提供免费的手机APP，项目管理者随时随地都可以了解项目相关情况，方便及时处理，提高管理效率。