好用的单项目管理子系统

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 　　随着计算机软件行业的不断发展与计算机运算速度的不断加快，带来的是工作效率的不

　　一、在进行单项目管理时，有哪些管理上的需求

　　1、预算管理需求：我们要对项目进行监控，控制成本在预期的预算范围内。

　　2、合同管理需求：规范化、标准化管理项目合同和收款，有效的降低项目风险。

　　3、采购管理需求：精细管控每一笔采购的供应链进程，保证采购质量、交货期。

　　4、质量管理需求：监控项目物资的质量和项目建设的质量，以保证项目质量目标，减少经济损失。

　　5、成本监控需求：监控成本的流向，每一项成本支出花在哪里了，要及时追溯。

　　6、沟通协作管理需求：进行高效的跨部门协作管理，使项目进展更顺利。

　　二、好用的单项目管理子系统有哪些

　　市面上做单项目管理系统的厂家有很多，在这之中，我比较推荐泛普单项目管理系统。

　　泛普单项目管理系统借助现代信息技术，以实现对单项目全生命周期的管理和监督、确保项目规范管理为基本原则，为项目型企业创新管理模式、健全管理机制、规范建设行为提供了一个科学的管理平台，通过该平台的应用，能有效地协助项目单位对项目实现全过程、全方位的实时动态监控、高效管理。

　　系统能从多方面、多角度实现企业的管理需求：

　　1、项目预算管理

　　系统以资金管理为核心，对项目每一环节都提前做好成本预算管理，提供了人、材、机、费用预算的编制功能，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料领用和费用报帐时进行管控，以保证人材机和费用的发生是在可控范围内的。

　　2、合同管理

　　实现合同从签订、执行、变更、支付结算、终止的全过程的管理，还能将所有合同以电子版和扫描件方式上传到系统，再按合同类别进行登记和归档，设置合同权限，实时自动生成各种合同报表，提供各类查询统计。

　　3、采购管理

　　材料采购、材料库存汇总、材料出库入库、关联生成消耗或采购领料、材料款支付结算等，满足工程进展进行的采购和领料。

　　4、质量安全

　　严格遵守质量体系，明确质量标准、目标和职责，辅助施工过程的质量控制、保证和改进，质量安全情况一目了然，让成果质量更有保障。

　　5、成本管理

　　项目开工前的成本预算，项目实施中的多种费用管控，项目成本报表等，实现全面的成本管控。

　　6、沟通协作

　　高效沟通无障碍，消息传递实时到达，手机APP、PC端消息提醒多种沟通方式，办公协作和项目管理服务等消息传递实时到达。