铁路建设工程项目综合管理信息化系统设计

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着我国经济体制的不断深化改革，铁路工程项目管理在施工程序、管理制度、法人制度、合同制度、监理制度等各方面不断完善，日趋严密化、规范化和科学化。但是，由于铁路建设和施工单位在长期的惯性下，在短时间内还无法从计划经济体制下管理中脱离出来，致使铁路工程项目从勘探、设计到施工等各个环节，存没有足够的科学的监督，难以保证整个工程施工质量。而且，建设单位在缺少资金约束的情况下，出现超支现象。

　　因此为了适应铁路工程项目建设技术发展的新动态与新潮流，有效地提升铁路工程质量管理与控制水平，现提出建设基于信息化技术的综合工程管理信息系统。该系统主要实现对工程项目实施过程中的进度、质量、安全、成本、技术进行规范有效的管理，并通过系统的形象进度及时反馈项目过程中的进度、质量、安全、设备材料使用情况，使公司管理层对项目现场的有效管理和监控。

　　一、关于铁路工程综合项目信息化管理系统的方案设计

　　每个工程项目管理系统的方案设计内容是不一样的，当前我们就以泛普软件的工程项目管理系统来进行了解一下综合工程项目信息化系统的设计方案。

　　泛普软件的工程项目管理系统主要解决工程项目管理过程中的进度、质量、安全、成本等，实现了工程项目管理的全方位控制，规范化施工企业对施工现场的管理，并及时施工现场情况，利于垂直管理。同时降低了项目管理成本，提高了公司效益。这也可以对铁路工程的信息进行综合化的管控。

　　通过对项目的从立项申请，到结案评估，整个生命周期的管理，发现和分析影响项目的因素，及时做出相应调整。同时，还能够为整个项目组包括对外部的客户和合作伙伴提供必要的知识信息，可高效的协同协工作平台。当某一任务发生变化时，能时间内通知到项目组所有成员，并对项目的成本、效益实进行分解，为成员的绩效考核提供有效依据。

　　项目的所有文档和记录以宝贵的知识财富留在组织中。尤为重要的是，将项目涉及的所有信息，包括人员、文档、流程、预算开支等展现。这样，当系统运作的时候就能带动其他的六个模块一起协同运作，并为项目管理服务。

　　泛普软件的工程项目管理系统也是根据建筑施工企业的项目管理的需要，围绕多分支机构、多项目、集团总部与项目部之间核心业务处理过程，为建筑施工企业的协同工作提供一个从上级到下级、从内部到外部、从办公到业务的灵动管理平台，能够有效帮助施工企业提升内部管理水平。

　　该系统是以优化施工企业管理，合理配置资源，有效降低施工企业的成本，提高生产经营效率为目标的管理系统。管理的优化决定于施工企业业务流程的优化程度，企业资源的合理配置来源于施工企业信息的共享程度和施工企业资源的整合程度。

　　二、泛普软件的工程项目综合信息化管理系统的具体价值如下：

　　1、实现项目全过程综合化管理

　　达到公司级项目成本控制更加有效项目的进度计划、价格及质量安全的管理，提升项目管理群管控实力。

　　2、将企业标准化管理流程进行固化

　　固化行业标准化管控要点管理，避开遇到管控要点脱节、管控要点执行不力的问题。

　　3、打造多应用平台

　　此外借助强大的图形处理职业技术将生产平台与管理平台结合在一起，达到生产平台与管理平台之间的信息交互。

　　4、高效化流程管理

　　的特点触发管控要点管理审批，管控要点审批在单位工程项目管理和财务管理上，给了行业非常大的协助，全平台帮行业达到了标准化的管控要点管理。

　　5、实现计划与执行的全局掌握

　　工程建设管理系统能达到项目管理工程计划与执行的全局掌控，达到项目管理进度计划、费用、资源、绩效、风险等的有效跟进，实现工程项目管理中因信息化滞后导致的项目管理失败隐患，提升行业项目管理管控的实力。