铁路工程项目成本精细化管理信息系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　伴随着如今不断激烈起来的市场竞争，强化项目的成本管理工作在铁路施工企业当中是一项提升整体经济效益的重要措施。作为铁路企业来说，必须要实行良好的全过程和全员的成本管理制度，明确符合实际情况的成本管理措施，，进行项目成本管理是铁路施工企业生存的根本。铁路施工项目投资规模大，点多，线长，面广，是一项涉及诸多因素的复杂系统，因此，有必要在确保工期，安全， 质量的前提下，进行项目成本管理的创新研究，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益，增强企业的竞争水平和生存能力。

　　一、铁路工程项目主要的特点：

　　1、里程长，工程量大。铁路工程项目点多线长，管理跨度大，涉及到的拆迁工作量大，在人地关系日益紧张的情况下，大面积进行征地拆迁工作变得越来越困难，严重影响工程进度，造成工程成本的增加。

　　2、施工工期长。铁路工程项目施工工期相对较长，一是容易出现材料费、人工费用上涨的现象，使得实际工程成本与预算成本有所出入;也有可能临时要求改变铁路工程的工期或要求提高铁路工程的标准，这些会给铁路工程成本的增加带来不可预见的后果。

　　3、地质环境复杂。铁路线路大部分处于人员稀少、偏远的山区，施工场地容易受到限制，机械设备和材料的调度容易出现问题;施工过程中容易发生不可抗因素，使得工程星变更，造成施工成本的增加;可能还有自然因素导致的成本增加。

　　除了以上的这些特点以外，在铁路工程项目成本管理中可能还存在更多相似的问题，为此为了更好的对铁路工程企业的成本进行管理，有些铁路工程单位会引入相应的管理系统来帮助对材料以及人工费等的耗费进行管控。

　　二、那么铁路工程项目系统在成本方面可以有哪些管理方案呢?

　　1、项目成本预算编制：项目部根据招投标管理的要求，适应单价合同、总价合同等多种承包方式进行成本预算费用的控制。

　　2、分段分项成本计划的制定：成本管理部门按照时间段、按分项工程分别制定材料总量计划以及建立工作量台帐。

　　3、工程成本控制的实施：项目经理部或分公司根据施工的进度安排，在施工过程对人工费用支出、材料费用支出、机械费用支出、管理及其他费用支出进行控制。

　　4、项目成本核算：当工程进行到一定时期，项目经理部依据本阶段项目实际产生的成本进行核算，包括人工费用核算、材料费用核算、机械费用核算以及各种管理费用的核算等。

　　5、项目成本分析：项目成本核算完成以后，将项目成本核算结果与计划成本进行分析比较，以确定本阶段成本控制的成效，并与项目实际产值进行对比，作出业绩评价。