水电工程施工管理软件的影响因素以及功能

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 　　现在很多水电工程施工企业已经开始使用项目管理软件来辅助项目管理其中，泛普软件的开发是专门为工程建设量身定制的，可以提高工程项目的管理效率，明确分工细则，提高施工质量，为他人解决很多原本可以在施工中避免的问题和错误。

　　一、影响水电建设的因素有哪些

　　1.人为因素

         未建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，未制定项目管理的各项规章制度。

　　2.施工材料因素

        材料质量不符合规范，质量好坏，没有规范明确的材料需求方案，双方责任和处罚措施明确，影响施工过程的进度和质量。

　　3.机械设备因素

         不定期建立台帐记录和档案制度，实行机械定期维修制度，提高了设备运行的可靠性和安全性，降低了消耗，提高了机器使用效率，延长了机械使用寿命，保证了工程质量，创造了较大的经济效益。

　　4.施工技术水平

         施工技术水平是一个企业实力的重要标志。

　　二、泛普施工管理软件的基本前提主要包括以下几个方面

　　1.进度管理

　　系统将记录施工进度环节的工作内容和信息，包括工作职责、任务执行情况、资源使用状态(人力、材料、机械设备等)根据工程师每天记录的项目日志和其他文档，以及预算和项目相关的信息;泛普软件的施工管理软件将项目分为多个层次。顾客可以按照原来的计划、当前计划和具体计划，随时查看项目当前进度，掌握项目变化，推动会计和物力的变化，完善项目所有业务流程。

　　2.数据图化

　　该软件可以导出各种成本统计数据、价格变化、材料应用图表。

　　3.多任务处理

　　为了满足大型项目管理的需要，软件解决方案必须具有同时处理多个任务的能力。泛普施工管理软件可以在线处理多个项目任务和资源，数据处理速度快，节点处理能力更强，为项目经理管理大型和超大型复杂项目创造了规范。

　　4.多项目管理功能

　　用户可以在手机上介绍分公司和子项目客户，对每个项目的权限进行不同的划分。在项目中完成更复杂的学科操作，从根本上解决了项目规模大的问题、涉及公司多、联系紧密、。

　　三、水电工程施工管理软件应用泛普软件的效益

　　1.避免扯皮

　　工程中的鸡毛蒜皮似乎成了一件很正常的事情，但却是工程进度不得不清除的障碍。有内部角力和外部角力。内部和上下工作不协调造成的失误导致的互补识别行为。在外部，不满足基本要求的行为。虽然大家都觉得这很正常，吵架也没什么，但是最后工程的责任谁来承担?不要让你的嘴过了瘾，就对基本工作失去基本素养，泛普软件就是这样产生的，使用泛普软件可以有效避免扯皮的行为。

　　2.杜绝投机

　　项目越大，涉及的利益就越多，想从中分一杯羹的人也就越多。一旦被利益蒙蔽，他们什么都干得出来，比如投机。短期内，一次投机行为不足以影响工程进度和质量，但你要知道，千里之堤，溃于蚁穴。泛普软件对项目细节了如指掌，让想投机的人有机可乘就是这样一个小软件，可以提升整个项目的管理，也就是我们常说的“互联网+”思维模式的产物。

　　3、及时反馈

　　很多时候，项目出了问题，并不是大问题难以解决，而是反馈不及时导致的新问题。如果现场负责人能第一时间处理反馈，对应负责人能第一时间处理，就能避免新的问题，也不会拖累整个项目。所以项目中任何问题的反馈是否及时，都影响着这个项目的走向。泛普软件可以完全为项目经理解决这个问题，即使现场负责人没能第一时间反馈，项目经理也能从整个数据中提前预测可能出现的问题。

　　随着当前市场竞争的加剧、上涨的材料和劳动力成本、随着国外项目的日益增多，许多工程企业的管理层都意识到了使用信息系统的必要性通过信息化项目管理系统的实施，不仅仅是一个管理系统在公司内部的安装和部署，而是一个全面系统的工程，需要各方的配合。