水电工程施工管理软件与现实如何应用呢

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 　　首先，随着水电市场竞争的日益激烈，传统的管理方式成本高、协作难、进度难控、人员管理难已经成为影响企业发展的一个因素很多企业都在尝试用互联网思维改变管理模式，用工程管理软件来节省时间精力和成本。

　　一、如何选择一款实用的水电工程施工管理软件?

　　1.明确的管理目标和要求

　　首先，我们必须找出我们自己的企业的需求，唐 不要盲目选择省钱，也不要不要盲目地认为贵的就是好的。主要需求点是什么?应该达到什么样的管理效果?比如考勤、质量、安全管控、成本控制、进度管控、是否远程现场监控等。

　　2.实际操作感受

　　每个软件的每个功能模块都有不同的侧重点和不同的作用。如果想知道这个软件是否能解决企业的需求，达到企业的目的，建议实际操作一下，让数据在系统中运行。软件的功能适应性只有在实际运行后才能实现、操作的难易度、权限可设置程度、对统计数据在报表中的作用有一定的了解，从而更有效地判断软件的适用性。

　　3.软件的专业程度

　　因为专业团队更能理解、研究工程项目的实际问题和需求，对症下药。就像泛普软件一样，拥有丰富的水电工程施工管理经验用实践经验开发的项目管理软件更适合工程企业的管理需求。

　　二、水电工程建设管理软件的应用

　　1.进度计划编制

　　编制流程，施工进度计划的编制流程如下：创建企业项目结构→创建企业组织分解结构→创建项目→建立工作分解结构→添加作业→分配逻辑关系→进度计算→调整计划，直至达到项目目标。

　　2.进度计划更新

　　项目启动后，各项操作陆续进行我们需要定期向软件反馈站点的进度，更新项目进度，然后通过与目标项目进度的对比分析，了解项目的进展情况，以便及时采取措施控制进度。

　　三、水电工程建设管理软件的弊端

　　1.信息化建设理念缺乏创新

　　思想起着重要的主导作用。水利水电工程的信息化建设，要适应形势的需要，运用现代理念和“互联网+”思考，积极推进工作创新。但从目前个别单位来看，虽然已经开始重视信息化建设，但在具体实施过程中，建设理念仍缺乏创新。例如，目前一些水利水电规划设计单位积极推进信息化建设，但在具体操作过程中，信息化建设的思路还比较狭隘，认为信息就是网络化，导致信息化建设整体水平不高，不适应发展需要例如，一些水利水电规划设计单位不重视信息化建设创新大数据技术、云计算技术和电子商务尚未得到有效应用，制约了水利水电工程信息化建设的深入发展。

　　2.信息化建设模式有待改进

　　科学的信息化建设模式有助于提高水利水电信息化建设的整体水平，确保信息化建设更加符合实际。但是，从一些单位信息化建设的现状来看，信息化还没有与水利水电工程的实际紧密结合，信息化建设仍然属于“作品表面看，深度融合不到位。

　　泛普项目管理软件是我们水电项目管理的好助手它可以帮助我们记录过程，分析结果，提醒我们存在的问题。