项目建设系统管理的概念的特点

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 　　引言：

　　泛普项目建设系统管理是指在工程项目的整个生命周期中，运用科学、系统化、综合化的管理方法，对项目进行全过程、全要素的规划、组织、指挥、控制和协调，以确保项目的顺利实施和高质量完成。它是一个综合性的管理体系，通过规范化的流程和有效的控制手段，使得工程项目的活动能够有序、高效地进行。

　　一、泛普项目建设系统管理的特点

　　1. 系统性：将整个项目视为一个系统进行管理，注重各个环节之间的相互作用和协调。它以系统思维为基础，通过各种管理工具和方法，对关键要素进行有机整合，以实现项目目标。

　　2. 科学性：借助先进的管理理论和技术，运用科学的方法进行决策和管理。它依靠数据分析和定量评估，提供科学依据，保证管理决策的准确性和有效性。

　　3. 综合性：运用多种管理工具和技术，涉及项目的各个方面，包括计划管理、质量管理、成本管理、风险管理等。它将不同的管理要素集成在一个统一的管理体系中，使项目管理更加协调和高效。

　　4. 前瞻性：注重对项目的规划和预测，通过分析项目的目标、需求和风险，提前制定相应的管理策略和措施。它能够预见和应对潜在的问题，减少管理风险，确保项目的顺利进行。

　　二、项目建设系统管理具有以下优势

　　1. 提高管理效率：能够细化和明确项目的各项任务和目标，并制定相应的计划和流程。它通过优化资源配置和提升管理水平，有效地提高了项目的管理效率，减少了无效工作和资源浪费。

　　2. 降低成本：通过合理规划和控制项目的各个环节，从而降低了项目的成本。它通过对项目的全面管理，减少了不必要的重复和浪费，优化了资源利用效率，实现了成本的最小化。

　　3. 提高质量：注重质量管理，通过制定标准和要求，建立质量控制机制，提高了项目的质量。它通过对项目各个环节进行跟踪和监控，及时发现和纠正问题，确保项目按照规定的质量标准进行实施。

　　4. 控制风险：通过系统化的风险管理，识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行防范和应对，降低了项目的风险程度。它通过对项目的全面掌控和有效监控，及时应对潜在风险，保证了项目的顺利进行。

　　三、工程企业运用项目建设系统管理可以节约成本和降低成本的方法如下

　　1. 优化资源配置：通过项目建设系统管理，企业可以更好地规划和优化资源的配置，合理分配各项资源，避免资源的闲置和浪费。这样可以提高资源利用率，降低成本。

　　2. 控制物资采购成本：可以对物资采购进行有效管理，包括选择可靠的供应商、进行成本分析、谈判获取更优惠的价格等。通过控制物资采购成本，工程企业可以节约成本并降低项目的总成本。

　　3. 管理人力资源：可以对人力资源进行有效的管理，包括招聘、培训、绩效评估等方面。通过合理配置和有效管理人力资源，工程企业可以提高员工的工作效率和质量，从而减少项目的工时和成本。

　　4. 强化风险管理：注重风险管理，可以在项目执行过程中及时发现和应对各种潜在风险。通过认真评估和有效控制风险，可以避免项目发生不可控的变化和延误，从而减少额外的成本支出。

　　5. 提升项目管理水平：提供了一套科学的管理方法和工具，可以帮助工程企业提升项目管理的水平。通过规范化的流程和有效的控制手段，可以减少管理失误和决策错误，降低项目风险，从而降低成本。

　　总结：

　　泛普项目建设系统管理的概念可以节约成本和降低成本。它通过优化资源配置、控制物资采购成本、管理人力资源、强化风险管理以及提升项目管理水平，有效地降低了项目的成本，并提高了项目的效率和质量。项目建设系统管理为工程企业提供了一种科学、综合的管理方法，对于实现项目目标和经济效益具有重要的意义。