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微软项目管理软件开发的关键技术

微软项目管理软件开发的关键技术 MS Project4是微软公司版权软件,微软公司对该软件进行修改和扩充是件容易的事;对用户二次开发 ,并非是件容易之事。无源程序想知其软件的内部结构和机制,想打开这样的软件二次开发的技术缺口的确有不少关键技术需要解决。通过我们对M

  微软项目管理软件开发的关键技术

  MS Project4是微软公司版权软件,微软公司对该软件进行修改和扩充是件容易的事;对用户二次开发 ,并非是件容易之事。无源程序想知其软件的内部结构和机制,想打开这样的软件二次开发的技术缺口的确有不少关键技术需要解决。通过我们对MS Project4软件二次开发的实践体会,

          微软项目管理软件主要有以下二个关键技术:

  1.第一个关键技术----了解该软件信息格式(数据格式)

  信息格式无非是软件输入、输出和内部处理信息是什么性质,是一般文件还是数据库,文件是顺序文件、随机文件、二进制文件,数据库是什么数据库;当然只知道信息的性质对于软件二次开发还是远远不够的,还要了解信息内部的具体表示形式,如关系数据库记录中字段数、字段名字、字段性质、字段大小。如果对软件的信息格式了解到这一步应该说二次开发有了初步基础。实际上做到这一步时常有不少困难,需要软件人员化很多的时间去研究和摸索。这一点需要软件开发人员具体情况具体处理,如MS Project4软件没有给出内部处理文件(*.MPP)的格式,非微软公司开发人员要研究Project4的*.MPP的具体格式就相当困难,但Project4软件给出了中间文件(*.MPT)的具体格式,并给出了*.MPP和*.MPT文件转换的方法,这种情况下就没有必要化很多力量去研究软件内部信息格式(*.MPP),只要认真分析*.MPT文件每一项的意义,如何使用*.MPT文件即可。

  2.第二个关键技术----通信接口(信息调用接口)

  上面谈到MS Project4已经给出了*.MPT中间文件格式,就是为进行二次开发提供了手段。中科院计算机所已经用这种方法开发了MS Project4的甘特图转换为DOS环境下的双代号网络图。用这种方法也能实现我们对MS Project4上述二次开发的要求,但这种方法没有充分发挥MS Project4与其他应用程序交换数据的能力,如OLE技术。通过我们在工作中分析比较发现,用中间文件(*.MPT)格式二次开发比用通信接口技术二次开发要复杂,另外这样二次开发的软件与原软件的集成是松散的集成,有时不一定保证能在原软件运行环境下集成好,为了更好有效的二次开发以及在原软件运行环境下更好的集成,还必须研究原软件的通信接口。

  通信接口可以狭隘的理解为原软件与其他应用软件打交道的外部接口调用方法。研究通信接口机制从而可掌握原软件处理信息的方法,有了这个方法就可以开发出调用原软件内部信息的程序,就可再次开发出在原软件运行环境下集成的软件,就会达到对原软件新功能的要求。幸运的是微软项目管理软件提供了支持通信接口的技术,微软项目管理资料上一般都提到MS Project4与其他应用程序能进行信息交换,不过这里都是指的MS Project4与Microsoft Word或Microsoft Excel之间进行文档拷贝和粘贴;这种信息调用方法对二次开发太粗,不能直接使用。还要更深入细致的研究信息调用方法。主要是利用MS Project4支持OLE技术,直接研究原软件通信接口具体约定,这样就可以对微软项目管理软件很好的进行二次开发。了解原软件如何使用OLE技术,特别是通信接口的约定,即具体的信息调用方法,做好这件工作并非是一件容易的事。这要取决于开发人员对WINDOWS、MS Project4、OLE技术、VB、VBA、Visual C++语言等熟悉的程度;如果你对上述知识较熟悉,微软项目管理软件就可以较快的打开利用通信接口进行二次开发的路子,如果上述知识不太熟悉,打开此路的困难就很多,要化较大的精力去研究。

微软项目管理软件4.0版本

  微软项目管理软件简介   微软项目管理软件4.0版本,它是微软公司1994年推出的一个非常出色的项目管理软件,最近微软又推出了新的版本Project98。无论从对任务或资源的处理能力,还是它的图表直观性、时间性以及友好界面设计来看,都居于项目管理软件的领先地位。   项目管理包括了项目的所有阶段----从规划阶段直到结束,将各个阶段任务的进行状况直观的图表展示给人们,并且可画出对项目完成的各种总结报表;如果你的项目目标已经决定,就可以使用进行如下项目管理工作:   建立进度计划表:一旦项目目标确定好后,就可用为你的项目制定进度计划表;为建立项目进度计划表,输入需要做的任务和它们需要花费的时间,再明确一个任务开始前那些任务需要完成,在输入完项目信息后,系统便自动生成项目的进度周期。   分配任务的资源和成本:微软项目管理软件可以建立不用加上资源和成本到任务上的进度计划表,也可以把资源和成

软件项目管理软件的开发计划

  软件项目管理软件的开发计划   软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。   软件项目管理软件过程从项目计划活动开始,而第一项计划活动就是估算:需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。此外,我们还必须估算所需要的资源(硬件及软件)和可能涉及到的风险。   为了估算软件项目的工作量和完成期限,首先需要预测软件规模。度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC(代码行),间接的方法——FP(功能点)。这两种方法各有优缺点,应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。   根据项目的规模可以估算出完成项目所需的工作量,我们可以使用一种或多种技术进行估算,这些技术主要分为两大类:

软件项目管理工具-项目控制

  软件项目管理工具-项目控制   对于软件开发项目而言,控制是十分重要的管理活动。下面介绍软件工程控制活动中的质量保证和配置管理。其实上面所提到的风险分析也可以算是软件工程控制活动的一类。而进度跟踪则起到连接软件项目计划和控制的作用。   软件质量保证是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。SQA主要有基于非执行的测试(也称为评审)、基于执行的测试(即通常所说的测试)和程序正确性证明。   软件评审是最为重要的SQA活动之一。它的作用是,在发现及改正错误的成本相对较小时就及时发现并排除错误。审查和走查是进行正式技术评审的两类具体方法。审查过程不仅步数比走审多,而且每个步骤都是正规的。由于在开发大型软件过程中所犯的错误绝大数是规格说明错误或设计错误,而正式的技术评审发现这两类错误的有效性高达75%,因此是非常有效的软件质量保证方法。   软件配置管理是应用于整
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  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
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降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
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  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
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平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
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财务管理
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成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
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质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
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证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
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  • 证件合规率100%,过期率低于1%
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