农业建设工程项目管理软件

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　　随着国家建筑工程项目的步伐加快，在农业工程行业的项目建设投入越来越大，科学化和规范化的农业工程项目管理可以帮助农业工程项目节约施工成本，提高国家的投资利用效率。但是在这过程中依然会存在关于项目业务管理的相关问题，主要是存在平常的项目管理中，由于缺乏有效的科学化监督管理，导致了这些项目在日常项目业务管理中存在，从而也影响了农村工程项目的建设速度和质量。

　　因此为了更好的完善我国农业工程行业的项目管理体制，提高项目资金的利用效率以及农业工程的经济，相关的单位选择通过现在很流行的信息化系统软件来进行项目业务监管。

　　一、在当前农业工程项目管理中主要存在的问题有哪些?

　　1、在项目建设前期工作准备不充分，有些单位为了争取仙姑的资金，申报项目，就轻视了项目前期的准备工作，对市场的需求和潜力缺乏深入细致的研究。

　　2、在工程项目中资金落实不到位，由于在工程项目中配套资金很难落实，导致了项目概算不足，资金规模留有缺口，项目建设的任务也不能按时按计划完成。

　　3、关于农业工程项目中的合同签订不规范，执行也不严格，签订的也不完整。有些项目的单位签合同的能力不强，在签订合同的时候对于工程范围和建设工期都不清楚，包括造价、工程量、单价等等，导致达不到合同约束预期的效果，直接影响到工程项目的正常实施和完成质量。

　　除了以上的这些问题，在工程项目中还有更多关于项目中很多的问题，就是因为这些问题的出现导致了在农业工程项目中有很多管理问题的存在。因此，除了需要加强对农业工程项目的业务管理，相关单位还需要通过信息化的系统软件来一起辅助解决其问题。

　　二、如何使用工程项目管理系统对农业项目的建设带来帮助?

　　工程项目管理系统是基于以项目建设为主作业流程，提供工程管理，合同管理，帐务管理，采购管理，库存管理，审批管理，绩效考核管理，物件流转管理，日常办公，报表中心与基础信息管理等功能服务项。以资源信息共享，有效信息沟通，有序协同办公，准确完整的数据采集和数据统计分析为建设目标，最终为辅助企业经营管理和决策分析提供技术支持。

　　1、前期准备

　　工程项目管理软件可拟写建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批，进行施工图审查的协调。且协助与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等并进行隐秘文件保存

　　2、项目成本费用实时监控

　　可实现预算与实际发生成本进行实时对比， 当预算超出时系统可以作出提醒或拒绝其继续报销。针对预算与实际发生的差异可以定期检讨，查找分析原因，并立即采取有效控制措施。 经过不断改善，控制不必要的支出，使费用成本与实际业务配比保持在合理区间。

　　3、实现项目材料管理

　　项目材料管理包括项目材料用量预算、采购、领用等全程管理，准确把握材料进度及是否超出材料预算。

　　系统应用目标主要是提高内部信息共享程度，提升工作效率，增强工作协同性;全面优化企业管理流程，提升项目管理能力，强化企业内部执行力和外部竞争力