科研项目管理系统架构图

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　　近年来，随着我国现代科学技术的不断发展和提高，相关科研项目的数量不断增加，这不仅有力地促进了我国现代科学技术的快速发展，也给现代科研项目的管理带来了相应的挑战，也出现了一些新的问题和情况。科研管理作为一项综合性工作，是贯穿整个科研项目的系统性工作。

　　一、科研项目管理的特点

　　1、个性化和动态。这是现代科研项目管理的一个明显特征。不同种类的科研项目，其性质、周期、内容以及参与研究的相关工作人员都是不同的。在这里，管理人员需要根据项目的实际管理要求，在完全遵守相关管理规章制度的情况下，在管理过程中注重和针对个性化的管理方法。科研项目的过程本身就是一个不断变化和发展的过程，在不同的层面上存在着各种各样的困难和问题，这就使得相关的管理人员在对其进行管理时具有一定程度的动态性，这就要求与科研项目的速度进行全面的紧密贴合。现阶段在不同的城市，管理的任务和重点也不同。

　　2、不确定因素。科研项目的管理存在很大程度的不确定性。由于科研项目本身具有一定的不可预测性和较强的难度，在管理过程中会出现一些不确定因素，如科研方向错误、进度缓慢、成本超出预算支出等问题都可能出现在科研项目的管理中，这就要求管理人员能够全面、妥善地应对。科研项目中的科研人员作为直接参与者，是科研项目中最宝贵的资源，也是科研项目顺利进行的重要环节。因此，科研项目的管理必须以人为本，充分发挥科研人员的主观能动性，有效激发他们的创造性，才能保证科研项目的顺利进行。

　　二、科研项目管理办法

　　1、加强科研项目过程管理

　　全面加强科研项目过程管理，避免管理过程中虎头蛇尾的现象，既要抓项目管理，又要狠抓科研项目过程管理。对其科研项目要选择全过程跟踪的管理形式，全面关注科研项目的实际进展，既及时监督和掌握项目本身的进展，确保科研项目能按预期顺利完成。还要及时发现本科研项目研究过程中存在的问题，及时了解相关工作人员的困难，及时解决，扫清项目进展中的一切障碍，为项目的顺利进行打下坚实的基础。

　　2、完善资金管理机制

　　充足的经费是科研项目顺利完成的重要支撑基础。全面加强科研项目管理，必须完善经费管理机制。不仅要做好资金长期使用的相关规划，还要合理分配和使用。对于剩余的闲置资金，可以选择建立相应的资金池，确保在下一阶段的资金到来之前，能够完全支撑项目的正常运转。还要做好相应的监督管理和控制，严格把关资金使用，严格审核设备订货、合同合作、日常开支中的相关资料和信息，避免资金流失。

　　3、改变传统的管理方式

　　随着现代信息技术的不断发展和普及，传统的管理方式已经完全不能满足现代高速高效管理的要求。在此，要求相关管理人员彻底改变自身的管理方式和观念，全面采用数字化信息管理方式。通过完善相关科研项目的信息管理系统，有效搭建信息管理平台，全面突破时空限制，实现项目进度信息的实时共享，使其管理者随时知晓，及时决策。

　　三、泛普软件科研项目管理系统架构图的作用

　　1、进度合理，节约成本

　　项目管理中的工作分解可以尽早制定出项目的任务构成，项目经理可以合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，尤其是项目中的关键资源和关键资源，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本。

　　2、有效的控制范围和增强的机动性

　　在项目实施过程中，经常会发生需求变更。在项目管理中，强调范围控制，有效降低了项目范围变化对项目的影响，保证了项目的顺利实施。

　　3、降低风险，提高成功率

　　项目管理的一个重要部分是风险管理，它可以有效地减少项目的不确定因素及其对项目的影响。这些任务往往在项目实施过程中被忽视，并可能对项目产生严重后果。

　　4、积累项目的经验

　　项目管理强调在项目结束时，要对项目进行总结，从而将公司更多的项目经验转化为公司的财富。

　　综上所述，科研项目管理是一项复杂而长期的系统工程，贯穿于科研项目的全过程，涉及的方面和管理的事务多，管理难度很大。近年来，随着我国现代科学技术的不断发展，相关科研项目的管理出现了许多新的问题和情况。相信随着其管理体制、方法和手段的不断完善，一定能够有力地推动我国社会经济的进一步发展。