工程企业降本增效措施

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 　　建筑企业要想不断提升市场竞争力，就需要加强企业的成本管理，真正做到降本增效，这样才能有效提升建筑企业的市场竞争力以及适应力。

　　一、如何实现工程降本增效

　　完善制度：它是系统管理的中心，健全的系统是企业管理顺利有效开展的前提。缺乏科学系统的整体管理体系，信息碎片化，无法提供整体运营支撑，是工程企业普遍存在的问题。因此，工程企业需要根据企业的业务发展目标，建立全周期的运营监控机制和动态的运营决策机制，统一管理口径，形成适合的组织架构。

　　标准化：标准化是有效提升组织能力建设的重要抓手。通过标准化体系的建设，可以有效地规范企业的操作程序，统一企业的管理行为，减少因员工个体差异造成的操作偏差。工作流程变成了标准化的动作，减少了不必要的消耗，效率自然会提高。而且标准化过程往往与优化的行动相结合，这意味着标准化结果是公司在当前形势下所能想到的最好结果。

　　优化决策过程：要提高管理效率，需要优化决策机制，尤其是审批机制。以章审批为例，传统的线下章审批流程通常是:章主先写书面申请，审批人批准后，进行登记备案。印章使用后，还需要立即扫描并存档已盖章的文件。这些工作通常需要人力来完成，必然会占用相关岗位人员的时间，甚至需要设立专门的岗位来登记这些信息。而且按照传统的审批模式，如果领导出差或者恰好不在公司，会严重影响审批效率。

　　二、应用泛普工程项目管理软件实现工程降本增效

　　在建筑工程项目实施的过程中，通过对各种先进节能技术的应用能够极大提升企业的经济效益和社会效益，鉴于此，针对各个即将实施的项目，组织相关的技术人员、财务管理人员对施工技术进行技术创新和经济性分析，充分结合施工所在地的具体特点，来推广应用新型的施工技术、施工材料等。通过泛普工程项目管理软件将经过彻底梳理的业务流程固化，实现业务标准化，把工作信息碎片化、员工工作水平参差不齐带给企业的负面影响降到最小。

　　降本增效并不是一个新鲜的名词，当前的行业环境，工程企业为了生存发展，降本增效将是主旋律。应用泛普工程项目管理软件进一步强化建筑工程项目各个环节的管理，这样才能促进建筑工程项目真正实现降本增效的目标。