建筑工程的管理软件

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　　近年来，数字化不断融入各行各业，为各个行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。目前，许多建设工程企业也加入了数字化转型的队伍，但由于处在转型初期，数字化程度还相对较低，工程企业依然面临着诸多问题。

　　一、建筑工程企业在管理上面临的6大痛点

　　建筑工程企业在工程项目的管理上，受到传统管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲点和痛点。

　　1.信息不对称，不能掌控风险之痛

　　施工现场的实际进度和变更无法及时反馈回公司，领导无法掌控全局，也就无法及时控制风险。有些项目安装了远程摄像头，也定期的拍照回公司，但是这些只能看到一些表面现象，无法真正采集到现场详细情况以及劳务人员实际工作情况。

　　2.实际利润与计划利润落差巨大之痛

　　很多项目在初期预估都有不错的利润，但是做下来，却发现没有利润，甚至亏损。这让老板们很迷惑，材料到底买了多少?用到哪儿了?成本又去哪了?其实很多工程企业的账目都混乱不清，一年忙下来，哪个项目亏了、哪个项目赚了都不清楚。

　　3.资金决策之痛

　　工程企业是一个高流水的企业，如何让资金利用率提高，如何保障资金的安全，如何决策每一笔款项的支出，是让很多工程公司的老板很纠结的事情。

　　4.变更之痛

　　部分工程企业的利润来源与变更有很大关系，但往往由于现场变更难以管控，导致公司辛辛苦苦做下来的项目，可能变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖。因此，怎样有效管理变更，成为一个重要问题。

　　5.资料管理的痛

　　一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底、变更、决算、验收、给付、交付时都是重要的依据，但纸质资料繁杂，不好管理，时间一长就容易出现损坏丢失的情况，需要时也很难查找，然而没有了这些资料依据，无法能保证工作的有效性，延续性。

　　6.工程涉及多方合作，关系复杂，造成往来结算不清、责任划分不清

　　工程行业有总包、监理、设计施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等。这些复杂的交叉关系，决定了每个工程企业所处的商业环境都是独立无二的。如何理顺每个工程企业面临的复杂的合作关系，在其中有序的工作，是每个工程企业的老板都在追求的和谐状态。

　　二、泛普软件助力企业解决痛点，转型升级

　　每个企业要想更快更远的发展必然要快速适应时代发展的脚步。如今，数字化转型带来的不仅仅是大数据、AI、移动智能等工具，而是利用这些智能工具提升整个行业和企业的管理效率和发展速度，以便适应市场发展的需求。因此，如何利用数字化智能工具，成为工程企业提升内部管理效率的第一步。

　　泛普软件数字化建筑工程的管理软件能够帮助企业形成统⼀的作战语⾔，有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。同时，运用数字系统来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，并逐步优化。系统能够完成数据资产沉淀和分析，现在资料永久留存，需要时随时在线调取，⽀撑组织决策。

　　此外，泛普软件数字化建筑工程的管理软件能够进行项目全流程的管理，保证各个关键阶段实际情况在线上报，自动汇总数据形成可视化报表，无论是资金情况还是变更情况，都能够及时记录，决策层随时随地能够通过手机全方位了解公司所有项目的运营情况，及时把控风险，助力降本增收。