建筑行业数字化转型方向有哪些

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　　为应对挑战，建筑企业应考虑以数字化手段提升项目管理精细化水平，改善施工环境，推动传统业务创新转型升级，重塑企业竞争力。

　　一、建筑行业数字化转型的障碍有哪些

　　1、建筑业上下游产业链长、参建方众多、投资周期长。产业链的每一个环节形成的数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛。

　　2、参与单个项目的工程队数量众多，尤其是中小型工程队素质参差不齐，管理颗粒度粗糙，使得信息化手段难以推进。

　　3、除了建筑业本身的挑战之外，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。

　　二、建筑行业数字化转型方向有哪些

　　1、数据驱动决策

　　通过物联网和移动设备，收集工程项目的资金、运营、进度、质量、安全、技术等数据，基于各种科学的决策分析和预测模型，利用大数据和人工智能技术挖掘数据价值，同时合理使用工程项目管理系统，实现数据沉淀，为企业决策提供数据支撑，将管理决策从“业务驱动”转变为“数据驱动”，助力企业在运营脱颖而出，重塑企业核心竞争力。

　　2、业财一体化

　　搭建业财一体化平台，提升业财数据衔接的标准化、流程化、标准化、集中化。通过信息资源共享，财务部门和业务部门可以有针对性、有计划地优化市场资源配置，确保有效降低企业成本，提高风险管控水平，确保资源公平分配，从而实现向前支持业务运营管理、向后支撑各级统筹决策，提高企业整体效益。

　　3、应用BIM

　　将BIM技术应用于规划、设计、采购、生产、施工和运维的项目全生命周期过程，以提高建设过程中资源的合理配置，提高项目质量，打造一体化的项目协同管理模式，促进项目管理的标准化、规范化和透明化。

　　4、智能建筑工地

　　以施工现场为重点，利用物联网、云计算、大数据、智能设备等技术，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时可视化智能监控管理，提高施工现场生产效率，改善施工现场施工环境，提升管理水平和决策能力，实现施工现场的数字化、精细化、智能化。

　　泛普软件作为泛建筑行业数字化管理解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。