建筑行业数字化有哪些特征

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　　数字化时代，客户需求个性化、信息化和工业化深度融合、供应链开放合作是经济发展的基本特征。这也是数字经济发展趋势和实现高质量发展的基本要求。建筑业企业必须顺应这一趋势，改变粗放型劳动密集型生产方式，加快信息化、数字化、智能化转型步伐。

　　一、建筑行业管理难题

　　1、形式却依然严峻

　　这两年，国家持续加大对施工作业的安全监管力度，不断强化安全执法力度，企业也随之加强了对安全生产的重视。现在安全已经上升到一票否决的高度，在监管力度强化的形势下，现场安全人员的配置在逐渐提升，工人安全教育力度也在加大，各种安全措施在不断完善，直观感觉整体的安全形势应该是趋好态势，但是数据统计却是不同的结果。

　　2、成本核算难

　　房地产企业的成本控制模式和施工总承包企业的成本管控模式不同。随着改革开放以来房地产企业的高速发展，成本控制体系逐渐完善。以合约控成本，不断通过竞争机制压缩成本，标准化程度高于施工总承包企业。而施工总承包企业大多是事后成本核算，不同的供应商，不同的资金使用模式，不同的劳务分包企业等等对施工总包企业的成本核算影响较大。这就导致施工企业很难掌握准确的成本数据，历史成本数据只是一个参考依据，决策价值较小。通过成本分析找到企业改进提升的关键点，找到企业核心竞争优势，不断的优化生产组织，高效利用资源，观念很多仍然还停在各种交流会议上说说而已，实际项目上，都以各种缘由继续进行粗放式管理。

　　3、实操却计划赶不上变化

　　认同进度重要性，实操却计划赶不上变化。项目的进度管理粗放，行业中一直通行的顺口溜：进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线。以进度为主，合理配资资源，形成最优的施工组织方案，这是在项目启动前非常重要的组织活动，现阶段的重视程度却不足。过程中，进度的变化对各类资源的影响评估依靠经验较多，某一个作业内容的延误是否影响关键路径，是否需要发起生产突击来抢回工期，决策依据不清晰，主要通过现场的生产例会进行沟通，大量信息的交互效率低下。所有工程人员都能认同进度的重要性，但是实际操作中却以计划赶不上变化这么一句话带走了。

　　4、没有形成有效的数据资产

　　建筑大国，却没有形成有效的数据资产。中国作为全球建筑业大国，每年的建筑规模，建造能力都为世界所惊叹。9小时完成的火车站，港珠澳大桥，北京新机场，高速铁路，高效运转的大型火车站，大型桥梁工程等等不断被提及，成为各国网民羡慕的对象，也成为各个国家人们吐槽自己国家建筑情况的参照。能够发展到今天这样的高度，一定是有一群能战斗的建筑人在持续的努力奋斗，其中肯定有佼佼者。但是，到今天中国人却还没有总结出一套适合中国人管理工程建设的标准信息化系统，各类数据的采集严重不足，项目结束以后数据的生命也同步结束，不能形成有效的数据资产，更无法支撑数据的高价值应用。

　　二、建筑行业数字化特征

　　1、全量全要素的连接

　　全量，好理解，就是数量上足够全，覆盖所有业务对象;全要素呢?就是单个的业务对象的全部属性也是齐全的。数字化是指通过对实体与实体活动的解构与建模，构建与实体映射的数字化模型，实现全过程、全要素、全参与方的数字化过程。建筑行业的数字化可以分为建筑实体的数字化、生产要素的数字化、现场作业流程的数字化。

　　2、实时

　　关于实时性，任正非在华为的数字化转型过程中说过一句话“信息流跑不过物流”，以前华为的核心IT系统是基于erp系统，是个事后记录系统，复杂又封闭。就真的会有货物已经送到了，但订单信息还没处理完这种奇怪的情况出现。因此实时是指通过虚体建筑与实体建筑基于“人、事、物”的HCPS(信息物理系统)的泛在链接和实时在线，让全过程、全要素、全参与方都以“数字孪生”的形态出现，形成虚实映射与实时交互的融合机制，从而让项目、企业和行业的管理效益、生产效率、决策能力等有效转变与提升。

　　3、随需

　　当数据能够实时地被记录、被反馈，再实时地反映到面向客户的生产、服务中，实际上我们就已经来到了体验提升的第三个层级，随需，跟随需求的意思。随需，意味着动态调整，动态地将客户的需求和生产要素进行匹配。工业化时代带来了前所未有的规模化制造，但降低成本和满足个性化需求，这一组矛盾在工业时代很难被解决。数字化时代，规模化定制正在成为现实。

　　4、自助

　　在数字化时代，用户可以利用数字化手段搭建的平台，提供的工具，自助满足需求，由此获得更好的体验。从“随需”到“自助”，不只是更方便了，实际上还是一次权责的再分配。随需，还是以供给侧为主体，你有什么需求我来做。而自助，变成了以用户为主体，需要什么就能自己做什么。

　　5、社交化

　　数字化转型带来的体验提升，我们的想象可以更丰富、更大胆一些。主导权交在了用户手上，那就是社交化。这里的社交，指的不是用户群互动，而是更广义的社交，是对随需、自助的再升级。我们可以想象，建筑行业的数字化程度达到一定地步，工程项目交工验收是不是可以完全实现远程视频验收呢?

　　泛普软件团队深耕建筑行业，为企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等各类企业业务所需的数字化系统，各个系统间的流程、数据环环相扣，互相关联。泛普软件建筑工程项目管理系统依托零代码、组件化技术，具备更好的灵活性和敏捷性，可以让企业从某一两个亟待解决的业务痛点出发，以点-线-面的方式逐步、稳健实施数字化转型，在短时间内获得效益，提振员工、管理层数字化建设信心。