建筑项目人员管理系统

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　　随着行业的不断发展和建筑规模的不断增加，如何实现对该行业更好的管理也称为一个亟待解决的难题，由其是在人员管理方面，由于“人”的主观能动性，也使得人员管理问题更加突出。主要表现在人员数量多、管理水平低和管理透明度低等方面。

　　本系统的开发可以实现对建筑工程中项目人员管理的电子化与信息化，并使得对人员的管理更加规范。

　　一、建筑项目人员管理系统的意义

　　开发建筑行业项目人员管理系统无论使对建筑公司还是对具体的项目人员，都具有重要的意义。

　　1、定制开发:在满足传统的项目人员管理的基础上需要充分考虑建设单位的实际情况，并结合建设单位的实际项目特点进行开发;

　　2、提高项目人员管理的工作效率：在建筑规模增大且项目人员增多的情况下，管理效率不高，管理难度增大,同时也容易造成错误。而采用建筑行业项目人员管理系统进行管理时。可以将很多工作交给计算机来完成，这样可以大大提高管理效率，同时也可以减少错误的发生;

　　3、规范项目人员管理的业务流程：采用泛普项目人员管理系统后，可以依赖计算机内部的固定的业务流程进行管理，因此可以时管理过程更加规范;

　　4、提高项目人员管理工作的透明度：所有的过程全部依赖于计算机的业务逻辑，并且所有的事务都可以做到有据可查。

　　通过对泛普软件的使用，能够较好的对项目问题进行预警，规范工地现场人员操作流程，在保证安全的情况下进一步提高建筑施工质量，促进建筑施工安全管理信息化建设。

　　二、泛普建筑项目人员管理系统的分析

　　通过项目人员管理系统，可以实现对建筑工程中项目人员管理的电子化与信息化，并使得对人员的管理更加规范。

　　1、项目管理：实现对建筑工程项目的管理，可以完成项目的录入，并在系统中设置项目的基本信息，并进行增删该查的操作，项目基本信息包括项目名称、项目类型、承担企业等信息;

　　2、人员管理：实现对项目人员的分类管理，在项目录入并启动后，可以设置项目人员，本系统可以设置不同的人员类别，并根据不同种类人员所承担的任务进行分类管理;

　　3、考勒管理：对项目人员进行考勒，系统提供自助考勒和人工考勒两种，并每天更新人员的考勒信息;

　　4、工资管理：实现对项目人员工资的管理，可以设置不同人员的工资计算方法，并结合考勒确定相关人员的工资;

　　5、统计分析：实现对项目、人员、考勒、工资等信息的统计和分析，并生成相应的统计图表;

　　6、系统配置：由系统管理员来负责，主要是完成系统用户的管理、用户权限的配置、数据的备份与恢复和日志的管理功能。

　　针对建设行业内普遍存在的施工项目分散，相互关联多，材料的数量及种类繁多，企业集中管理难度大等业务特点，泛普建筑项目人员管理系统基于现代项目管理的理论与先进的软件系统架构设计，帮助建设行业企业完成企业管理的信息化改造!