如何进行建筑行业企业管理数字化转型

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　　建筑行业企业管理数字化转型应该怎么做?概括为“做好顶层设计，落实两个保障，建立三层架构，坚持四项原则，提升五项能力”的方法论。

　　一、建筑业企业数字化转型新形势

　　1、新基建推动消费高效运转

　　立足当下，加快新型基础设施建设将助力稳投资、扩内需，实现决胜全面建成小康社会的目标。一方面，有助于扩大有效投资，在形成网络建设投资的同时，吸引国民经济各行业加大资本投入。另一方面，有助于扩大和升级信息消费。据中国信息通信研究院测算，预计2020-2025年，5G商用将带动1.8万亿元的移动数据流量消费、2万亿的信息服务消费和4.3万亿元的终端消费。

　　2、新基建数字形势成为必然

　　新型基础设施支撑数字经济蓬勃发展，推动数字经济和实体经济深度融合，蕴涵巨大的发展潜力。新型基础设施将助力数字化、网络化、智能化发展，推动产业结构高端化和产业体系现代化，成为新一轮工业革命的关键依托。

　　3、新基建推动建筑行业发展

　　立足我国新型建筑行业基础设施发展实际，聚焦经济社会发展的重大需求，建筑业企业在抓好长远战略布局的同时，加紧补齐短板、突破瓶颈，并进一步探讨建筑数字经济时代数字化转型的路径，如利用数字经济提高行业创新能力、转变价值链生产方式、建立互利共赢得长远合作伙伴关系、以客户为中心的个性化服务、精确分析建筑市场环境及定位等。

　　二、建筑行业企业管理数字化转型应该怎么做

　　1、做好顶层设计

　　数字化转型是企业层面的战略，是企业整体发展战略的重要组成部分。因此，首要任务是根据企业的战略规划和对企业数字化水平现状的诊断，确定企业数字化转型战略的愿景和目标。这是企业数字化转型的战略定位，将影响整个数字化转型工作。精准定位是数字化转型成功的关键。其次，确定数字化管理、数字化建设、数字化技术创新、数字化服务、数字化生态的具体目标和策略。其中，最重要、最核心的是管理数字化转型，需要通过企业组织架构改革、绩效考核体系规划、营销模式创新体系、技术创新体系和技术服务体系的重新设计、新的人力资源体系规划等具体实施。

　　2、落实“两个保证”

　　两个保障主要是组织和文化。首先，企业要有数字化转型的组织保障。通过组织团队规划企业数字化转型实施方案，制定和管理数字化标准和体系，在数字化转型过程中协调业务和技术部门，统筹推进数字化转型战略的实施。其次，要打造数字文化保障。比如有些企业使用了erp系统后，企业负责人还是要求员工手动签数据，然后再添加到ERP系统中，这是一个思维方式和文化的问题。企业要积极营造具有数字化氛围的企业文化，让大数据、智能化、移动互联网、云计算成为驱动企业发展和数字化转型的重要力量，让“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”成为企业管理和公司治理的重要原则。

　　3、建立“三层架构”

　　数字化转型是一项长期的系统工程。为了灵活地满足规模在数字基础设施层，可以通过虚拟化技术将操作系统、计算机硬件、网络、存储等资源做成资源池，以服务的形式交付，用户可以按需使用。

　　4、坚持“四个原则”

　　四大原则是统筹规划、分步实施、资源保障、价值驱动。首先，要紧紧围绕企业发展和数字化建设的总体战略和目标，做好数字化转型的总体规划。其次，实施工作要分阶段、分步骤进行，做好实施过程管理。其次，要从人、财、时等方面实施资源保障，为数字化转型提供有效支撑。最后，继续总结提炼数字化转型成果，以价值驱动推动数字化转型发展。

　　5、提高“五个能力”

　　五大数字化能力分别是产融融合、项目与企业融合、数字产品、产业合作和生态融合。

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