建筑项目流程如何精细化管理？

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 　　工程项目精细化管理是新形势下建筑工程施工企业改革发展的必然选择和迫切需要。精细化管理是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

　　一、建筑项目流程管理重要性

　　1.提高工作效率

　　项目在实施过程中，要求所有参与人员在项目建设一开始就考虑整个施工过程中的所有因素，包括质量、成本、进度计划、顾客满意度等。如何实现项目管理的目标，就必须形成各部门在一起并行协同的工作界面，对在项目实施过程中遇到的问题及时暴露并共同加以解决，这样时间上大大缩短，同时项目质量和成本都得到改善。

　　2.利于团队沟通

　　项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。而在项目团队管理里强调最多的就是加强团队的沟通，而加强流程管理就能实现良好的团队沟通。表面上看，工程项目是以职能部门来划分的，但实际上起作用的是流程。作为各部门不同人员活动的组合，流程在运转中实现了价值的增长。没有流程，项目相关部门就不能及时获取有关的信息，即质量、进度、成本情况。

　　3.利于推动岗位履行的有效机制

　　流程决定绩效。目前项目管理都比较注重岗位职责制，但实施过程中发现，仅有岗位职责描述就想使得这些职责被完全履行几乎是不可能的，职责的履行需要有驱动事件和具体的操作程序。流程正是推动岗位职责被履行的有效机制。

　　二、泛普项目管理软件对建筑项目流程管理功能：

　　1.项目计划

　　为了协助项目管理，泛普项目管理软件中的系统提供了一个记录所有项目活动的数据库。因此，可以为当前的项目规划过程提供参考。

　　2.项目时间管理

　　为项目完成设定一个目标将帮助项目经理创建一个准确的时间表。泛普项目管理软件还将通知团队成员关于即将到来的最后期限或错过任何任务。有了看板管理视图界面，PM和他们的团队可以轻松地操作系统。此外，用户可以在一个非常直接的交互式界面中跟踪项目的进展。

　　3.进度监控

　　尽管项目经理已经为项目做好了充分的准备，并预测了未来的每一种可能性，但这并不能保证项目的成功。在开始一个项目时，项目经理和团队必须监控这个过程，以确保它在正轨上。

　　4.任务管理

　　泛普项目管理软件可以处理大范围和跨部门的项目。系统可以识别任务优先级，如果存在生产力问题，PM可以通过甘特图分配合适的人来解决它。

　　5.分析和报告

　　这个特性帮助PM在运行过程中以甘特图以外的其他形式查看数据，这样PM就可以轻松地消化信息。这种类型的信息将有助于项目中期支点。如果有任何任务需要额外的资源或任何部门不在轨道上，PM可以更快地处理这种情况。

　　6.协作

　　在运行一个项目时，最大的挑战之一是如何确保项目的每个方面都是相互联系和协作的。泛普项目管理软件可以将与项目相关的文件或数据上传到系统中，以便所有用户都能访问这些信息。

　　使用泛普项目管理软件将简化PM和团队的任务，并确保它运行在轨道上。用更简单和有效的方式来完成建筑项目管理。