建筑行业智能管理软件有什么作用

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　　如今，伴随经济社会的发展，有实力的大体量建筑企业已开始使用各种各样的数字化软件，将“智能管理”逐渐提上日程。

　　一、建筑企业管理问题

　　1、工地分散、情况复杂、难以掌控;项目经理与施工人员在可监控范围之外。工期无法保证，工程质量多有偏差。

　　2、建筑工程项目信息量大、周期长，信息管理难度高，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。

　　3、传统工程项目场景里，手工的审批和业务流程间的奔走在速度和效率上跟不上进度的要求，更重要的是在多环节中信息传达不准确引起的管理纠纷。

　　4、多个项目同时进行、单个周期冗长、财务数据不及时、统计分析不到位，好像从未算清盈亏详情，决策只能靠拍脑袋。

　　5、任何企业都会涉及人员流失，建筑工程行业人员流动尤为普遍。流失的员工对于企业来说，等同于资源的流失，特别是对于关键业务岗位的员工，新老员工进行工程信息交接与传递不完整，导致很多重复性的工作和信息孤岛。

　　二、智能管理软件有什么作用

　　1、加强了项目管理决策的客观性

　　智能管理软件的使用，将项目统一进行信息化输入、管理，为项目的管理层提供决策依据，从而提高了项目管理决策的客观性。

　　2、使资料更完整和可追溯

　　智能管理软件的使用便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存，不仅保证了项目数据安全可追溯，同时提高了信息查阅和传递的效率。

　　3、 信息传达及时、精准、完整

　　智能管理软件的使用，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，实现追根溯源、信息贯通的管控要求，从而降低相应的损失。

　　4、全程预算管控，成本看得见

　　使用智能管理软件可以实现财务节点精准控制，保证企业利益;同时可以快速自动生成报表，精准实时，并提供盈利自动分析功能，决策者终于能够有据可依了。

　　5、不惧人员流失，打造企业“生态

　　智能管理软件的使用在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接更加紧密，系统资源分配更加合理，更好地保证了工程项目实施与进行，而良好的工程项目管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验。