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建筑施工企业信息化如何提升管理水平

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  信息技术在建筑工程管理中的应用可以提高建筑行业的管理水平。传统的建设项目管理模式工作量大,但效率低。而且很多施工企业对项目管理不够重视,管理过程混乱,容易出现各种问题,造成不必要的损失。利用信息技术进行项目管理,管理人员可以对项目的施工进度、施工情况等具体情况有更全面的了解,并根据实际情况及时调整项目建设中目标的偏差,从而有效避免可能出现的各种潜在问题。

  一、现阶段施工技术管理中的常见问题

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  1、建筑施工材料出现安全问题

  目前根据大部分建筑企业所开展的工作进行分析,企业更加重视经济效益而忽视了施工管理工作,导致建筑材料质量问题及偷工减料等情况频繁出现,由于管理人员在材料采购期间会涉及到企业利润问题,导致在开展工作时容易出现材料质量问题。比如可能会在材料选购期间资金使用受限,在追求企业利润的同时选用劣质产品进行施工,导致建筑工程项目的整体质量受到较大影响,从而形成安全隐患[1]。

  2、管理方法较为落后

  部分建筑企业在开展工作时追求工作进度,可能会在工程施工期间产生质量隐患,虽然部分企业可能会在后续出现问题时进行修复处理,但施工期间所出现的管理问题缺失仍然无法改善。管理人员在开展工作时过于依赖自身管理经验,并未详细定制实际管理方案作为工作依据,无法避免安全隐患的出现。

  3、管理缺少规范性

  部分建筑施工企业在开展工作时缺少技术管理制度作为依据,同时也在企业内部存在施工技术管理体系问题,由于在工作开展期间并不完善,导致工程质量和工程安全无法得到保障。其次,相关施工技术管理人员在出现问题情况时缺少处理能力,在专业水平不足的情况下无法担任管理工作[2]。

  4、施工人员无法达到职业素质要求

  由于大量施工人员来自于社会招聘渠道,在专业化教育和培训缺失的情况下,无法确保施工人员在职业素质方面达到标准要求,而施工企业在这一方面可能缺少重视意识,并未在工作开展期间进行专业管理。除此之外,部分人员在安全意识方面存在不足,在施工期间并未严格按照操作规范进行作业,这种情况的出现导致各种安全隐患频繁出现,无法保证建筑工程的施工质量,甚至可能会在施工现场引发安全事故,

  二、进行企业信息化管理有明显的优势

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  1、提升管理水平

  在建筑工程管理中应用信息化技术,能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大,但是效率低。而且,很多建筑企业对工程管理重视不够,管理流程混乱,容易出现各种问题,造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理,管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况,并根据实际情况,及时调整工程建筑中目标的偏移,有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术,能够对管理目标和内容进行细化,从而较好地解决可能出现的各类问题。借助信息化管理技术手段,还可以构建合理的管理计划和方案,实现管理流程的优化,大幅提升建筑工程管理水平。

  2、促进工作效率

  与传统建筑工程管理模式相比,运用信息化技术进行建筑工程管理,能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享,可加强企业内部各部门之间的有效沟通,从而提高工作效率,保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理,充分提升管理效率,提高资源应用价值。可以及时传递施工相关数据信息,让管理工程师及时了解工程施工进度和质量,保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系,针对存在问题,及时进行调整和反馈,提升施工管理信息的交流速度,实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置,最大限度地减少窝工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。此外,一些基本管理工作,像工地考勤,也可以借助信息系统进行。

  3、提高工作质量

  在建筑工程项目的实施过程中,因为各类不当行为的存在,很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷,不仅造成经济损失,还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中,运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素,避免各个方面可能带来的损失,确保经济效益以及社会效益。而且,采用信息化手段,从招投标开始,就可以做到信息的公开透明化,减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助,明确施工质量标准,消除潜在的质量问题和安全隐患,保证工程施工质量。

  4、调整工作流程

  无论是建筑材料采购管理,还是建筑安全管理工作,都有着明显的风险性,以传统模式去进行的话,总会出现各种信息失误造成的风险问题。而以信息化技术运用为基础,可以更好的开展工作流程的调整,使得工作流程更加标准化,更加规范化,这对于企业发展来讲,将使其各项资源得以优化配置,是实现企业现代化发展的重要途径。

  5、提升战略规划水平

  在建筑工程管理中应用信息化技术,能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大传统建筑工程管理,往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息,并在此基础上制定战略规划,不具备时效性的同时,也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下,可以更好是收集整理到各个方面的信息,为企业开展战略部署打下夯实的基础,这对于企业的未来发展和进步讲,显得非常重要。

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发布:2022-08-11 09:48    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]
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