建筑工程项目管理软件制度

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　　随着我国互联网信息水平的快速发展，工程项目管理方面的信息化步伐逐渐加快，呈现出良好变化的势头，并对建筑工程项目管理软件进行了实施。

　　通过各种技术以及应用功能，为建筑行业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，实现工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程完整的生产管理。

　　一、泛普建筑工程项目管理软件制度的特点

　　通过参建方协作平台，提高各参建方的工作协同性，提高工作效率，在一定程度上实现参建各方的资源共享，工程资料集中化管理及可追溯性，各方可及时获得项目所有资料信息并审核确认。

　　1、覆盖工程全周期

　　不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后 的延续服务过程，可以跟踪工程状态，可以反馈建议。

　　2、设计采购施工整合

　　在传统工程项目管理模式上，设计、采购、施工部门之间互为独立，已经不能适应整体层面对于进度、资源、成本 管理的要求，因此本软件进行了紧密整合，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。

　　3、数字化流程

　　系统支持建立工程数据中心，通过统一材料编码、统一工艺数据源等，实现各专业的数据传递及上下游专业的信息共享。

　　4、支持多种系统集成

　　泛普软件拥有各种专业软件，例如项目计划管理软件、财务管理软件、erp系统以及各种综合办公、人力管理等方面软件。本产品预留了数据接口，可以将本产品系统作为一个应用系统的集成平台。

　　科学地将项目管理思想和方法和谐、统一，使得长期以来困扰建筑项目管理工作者的工期、进度、投资和成本情况无法整体动态管理的问题得到了全面而彻底的解决。

　　二、泛普建筑工程项目管理软件制度运用的意义

　　该运用使建筑企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。

　　1、提升建筑企业(包括监理、咨询企业和施工企业)的核心竞争力，适应市场化竞争的要求;

　　2、缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应;

　　3、有效降低企业成本项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构;

　　4、有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平;

　　5、加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。

　　以上泛普建筑工程项目管理软件的意义，专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低建筑工程项目的风险，有效管控项目的实际成本，提升建筑行业的效率。