建筑工程成本造价管理软件

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　　建筑工程成本造价管理软件不仅能及时准确的对项目单体或整体进行盈亏核算，还可以分析出赢利和亏损的部位和原因，全面管控人、材、机、费等基本生产要素。同时在项目成本管控中遵循量、价分离的原则，实现对项目成本的全面分析与控制。

　　一、工程项目成本管理中存在的问题

　　建筑工程企业一定要做好工程项目成本管理，加强对于建筑工程项目成本管理的意识，建立完善的成本管理体系，把每一个环节都落实到实际的施工过程中，这样才能让企业有着更好的发展前景。

　　1.缺乏完善的成本管理制度

　　完善的成本管理制度，是加强工程项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。而成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内部的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中，但正是因为缺乏制度对企业员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。

　　2.缺乏先进的成本管理方法

　　目前，企业所采用的工程项目成本管理方法还比较传统，主要是从以前的管理中总结经验来运用，这样的成本管理方法很难支撑企业的长远发展。这主要是因为企业对于工程项目成本管理的重视程度不足，在开展工程项目施工之前，没有对所需成本进行科学合理的分析与预测。在实际的施工过程中，就有可能出现一系列的问题，在缺乏合理的管理方法与解决对策的情况下，有可能会给企业带来经济方面的损失。

　　3.管理者缺乏成本管理理念

　　施工企业管理者缺乏先进的成本管理理念，未能意识到加强工程项目成本管理的重要性，在施工过程中，管理者往往以自己过往的经验来实施管理，而不同的工程项目存在着一定的差别，经验论并不一定适用，依靠陈旧的成本管理理念无法达到应有的管理效果。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就导致企业中各个部门也在成本管理方面比较松懈，导致企业成本支出增加。

　　二、建筑工程成本造价管理软件

　　建筑工程成本造价管理软件，是为建筑企业量身打造的整体工程项目管理解决方案。软件围绕企业的成本管理为核心，提供工程项目间接费预算、费用报销、成本分析等成本管理功能，核心目标是控制成本、节约成本，使企业效益最大化。

　　1.健全成本管理组织体系

　　工程项目成本管理是整个企业所有部门，所有岗位工作人员共同的责任，要想调动所有员工配合成本管理工作的积极性，就必须建立一套健全的成本管理组织体系。企业安排专业的管理人员，对工程项目成本管理进行整体上的筹划，并且将具体的成本管理方案作为企业运营的一项基本准则，以企业规章制度的形式，对员工的日常工作进行规范，保障在成本管理过程中发现问题时，能够及时地处理。

　　2.在施工全程做好成本动态管理

　　在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过建筑工程成本造价管理软件来减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，要及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。

　　3.转变成本管理观念

　　企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，选择合适的建筑工程成本造价管理软件。对于企业内的员工，要加强成本管理的宣传与教育，让成本管理成为全体员工工作的一部分，推行全员成本控制方案。

　　三、泛普软件

　　通过泛普软件实现对项目成本的全面、及时、准确分析与监控，当超出预算时，系统自动进行预警提醒，管理者及时采取整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。

　　泛普软件是一个大的管理平台，里面有成本管理子系统。项目立项后，建筑企业编制好目标成本，导入系统。泛普软件可准确把控目标成本与实际成本在项目推进过程中产生的偏差。且产品操作简单，界面也很简洁，能够大大减轻项目人员的工作量，提供工作效率。