建筑工程行业进度管理软件

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　　随着现代社会的不断发展，建筑工程也在飞速发展。随着人民生活水平的提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，这就要求对建筑工程的施工进度进行有效的控制和管理，以保证建筑工程的质量。在建筑施工过程中，施工进度管理是关键管理项目之一，其成本和质量能够反映整个项目的实施情况，由此可见施工进度的重要性。如何有效控制施工进度是目前许多施工企业需要考虑的重要问题。在新形势下，控制施工进度，需要综合考虑施工成本、人工消耗、工程对象、资源供应等方面。

　　一、建筑工程行业进度管理中存在的问题

　　1、主要领导的素质不高。主要领导组成的领导班子存在以下问题:一是领导不能有效整合资源，实现资源的优化配置，导致部分员工不按照领导的安排工作，导致工作混乱，大大降低了劳动者的工作效率;其次，领导协调能力差，不能合理给员工分配任务，导致一些建设项目质量差;专业管理人才缺乏是目前我国建筑企业普遍存在的问题。

　　2、没有专业的项目管理部门。长期以来，施工企业在有施工项目的地方设立项目管理部，对施工项目的进度进行管理，这在一定程度上有助于提高专业管理与施工的协调性。另一方面，由于项目经理的精力、知识和能力有限，项目经理不重视项目经理负责制下的项目进度管理。这个时候项目经理只能依靠以往的经验来管理项目的进度，当他们成为项目经理的时候，也只能作为项目经理。同时，建设项目往往周期长，涉及部门多。这时候就需要各部门之间的协调了。

　　3、相关制度不完善。虽然施工进度管理部门制定了一系列的工作管理规定，但在实际施工过程中，这些规定往往停留在纸面上，并没有在施工过程中得到真正的落实。有的文件甚至规定只是为了上级例行检查，在实际建设过程中没有可操作性。虽然近年来建筑企业在制度体系建设方面取得了一定的进展，但总体上仍很混乱，严重阻碍了建筑企业的进一步发展。在大多数企业中，施工进度管理部门的管理模式无法根据实际需要进行划分，最终导致施工进度管理部门无法有效发挥作用，这种模式往往具有很大的局限性。

　　二、加强建筑工程行业进度控制的措施

　　1、加强进度的动态控制

　　要实现进度控制的总体目标，就要注意加强进度的动态控制。在实践中，技术被用来辅助进度管理。在总体进度控制框架的基础上，施工进度编制人员在征求项目经理和其他管理人员的意见后，编制施工项目的总体进度计划，同时与各级分包商一起制定二级进度计划;与施工团队一起准备周进度计划。将开发的方案输入软件，借助计算机系统实施进度动态控制。当日程安排出现问题时，系统可以自动检查日程安排。

　　2、搞好施工管理

　　加强施工组织管理。根据施工工程管理的实际需要，组建项目管理团队，优化管理人员，做好施工的专业化管理和控制。制定完善的施工控制性计划和总体规划，明确施工组织管理的职责和内容，努力实现权责统一。在施工作业过程中，做好部门间的协调工作，优化各方关系，确保冲突发生时能得到高效处理，从而保证施工效率和质量;做好质量控制。基于质量管理与进度控制的关系，要实现进度控制目标，就要围绕材料、机械设备等质量因素加强控制。

　　3、完善进度管理体系

　　要对项目经理进行长期、常态的专业技能培训，转变项目管理理念，提升专业管理技能，使其整体专业能力和职业素养得到进一步提升。更加重视管理体系，推动进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等管理体系多个分支的完善，为管理体系建设提供模板和参考。注重管理制度的具体实施。在人员管理上，每个员工都要各司其职，细化职责分工，提高技术人员的创新业务能力，培养现场人员的突发事件应对能力，确保每个员工都能进行下客日程的管理。

　　三、泛普软件建筑工程行业进度管理软件的好处

　　1、可视性强

　　简单、直观的项目看板管理，无论是管理者还是参与者都能清晰的看到项目的具体进展。而且关于项目进展的具体情况可以直接进行线上沟通，不用再手动更新进度图，也无需使用复杂的项目进度管理表格，确保了事事有跟进、有响应。

　　2、信息量丰富

　　在传统的项目进度管理模式中，由于各部门衔接不当、信息量不对称导致的项目协同效率低，项目数据统计分析不够精准等问题一直存在。而使用工程项目管理软件之后，可以对工程施工进度进行实时的、动态的观察与管理，避免了各种信息量不够出现的进度延迟。

　　3、加强各部门之间的协同办公

　　一个工程项目的正常进行需要多个部门之间的协同办公，而在现实的工程项目管理过程中，各部门之间经常是分开的、独立的，尤其是业务财务部门都是分离的，很难形成有效的业务财务一体化办公。使用工程项目进度管理软件之后，我们可以清晰的看到各项目之间的联系，以及需要协同的事项都能高效的开展。这对于提高项目的完成率和管理效能有较大的帮助。

　　综上所述，项目施工进度控制的目标是实现项目工期。通过有效的控制和管理，充分掌握影响进度的各种因素，针对施工进度控制中存在的问题采取相应的措施，积极控制施工进度，通过各专业、各环节的共同努力，制定合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，确保工程进度满足合同要求，取得最佳的经济效益和社会效益。