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建筑基础工程系统

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建筑工程行业进度管理软件

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  随着现代社会的不断发展,建筑工程也在飞速发展。随着人民生活水平的提高,人们对建筑工程的质量提出了更高的要求,这就要求对建筑工程的施工进度进行有效的控制和管理,以保证建筑工程的质量。在建筑施工过程中,施工进度管理是关键管理项目之一,其成本和质量能够反映整个项目的实施情况,由此可见施工进度的重要性。如何有效控制施工进度是目前许多施工企业需要考虑的重要问题。在新形势下,控制施工进度,需要综合考虑施工成本、人工消耗、工程对象、资源供应等方面。

  一、建筑工程行业进度管理中存在的问题

  1、主要领导的素质不高。主要领导组成的领导班子存在以下问题:一是领导不能有效整合资源,实现资源的优化配置,导致部分员工不按照领导的安排工作,导致工作混乱,大大降低了劳动者的工作效率;其次,领导协调能力差,不能合理给员工分配任务,导致一些建设项目质量差;专业管理人才缺乏是目前我国建筑企业普遍存在的问题。

  2、没有专业的项目管理部门。长期以来,施工企业在有施工项目的地方设立项目管理部,对施工项目的进度进行管理,这在一定程度上有助于提高专业管理与施工的协调性。另一方面,由于项目经理的精力、知识和能力有限,项目经理不重视项目经理负责制下的项目进度管理。这个时候项目经理只能依靠以往的经验来管理项目的进度,当他们成为项目经理的时候,也只能作为项目经理。同时,建设项目往往周期长,涉及部门多。这时候就需要各部门之间的协调了。

  3、相关制度不完善。虽然施工进度管理部门制定了一系列的工作管理规定,但在实际施工过程中,这些规定往往停留在纸面上,并没有在施工过程中得到真正的落实。有的文件甚至规定只是为了上级例行检查,在实际建设过程中没有可操作性。虽然近年来建筑企业在制度体系建设方面取得了一定的进展,但总体上仍很混乱,严重阻碍了建筑企业的进一步发展。在大多数企业中,施工进度管理部门的管理模式无法根据实际需要进行划分,最终导致施工进度管理部门无法有效发挥作用,这种模式往往具有很大的局限性。

加强建筑工程行业进度控制的措施

  二、加强建筑工程行业进度控制的措施

  1、加强进度的动态控制

  要实现进度控制的总体目标,就要注意加强进度的动态控制。在实践中,技术被用来辅助进度管理。在总体进度控制框架的基础上,施工进度编制人员在征求项目经理和其他管理人员的意见后,编制施工项目的总体进度计划,同时与各级分包商一起制定二级进度计划;与施工团队一起准备周进度计划。将开发的方案输入软件,借助计算机系统实施进度动态控制。当日程安排出现问题时,系统可以自动检查日程安排。

  2、搞好施工管理

  加强施工组织管理。根据施工工程管理的实际需要,组建项目管理团队,优化管理人员,做好施工的专业化管理和控制。制定完善的施工控制性计划和总体规划,明确施工组织管理的职责和内容,努力实现权责统一。在施工作业过程中,做好部门间的协调工作,优化各方关系,确保冲突发生时能得到高效处理,从而保证施工效率和质量;做好质量控制。基于质量管理与进度控制的关系,要实现进度控制目标,就要围绕材料、机械设备等质量因素加强控制。

  3、完善进度管理体系

  要对项目经理进行长期、常态的专业技能培训,转变项目管理理念,提升专业管理技能,使其整体专业能力和职业素养得到进一步提升。更加重视管理体系,推动进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等管理体系多个分支的完善,为管理体系建设提供模板和参考。注重管理制度的具体实施。在人员管理上,每个员工都要各司其职,细化职责分工,提高技术人员的创新业务能力,培养现场人员的突发事件应对能力,确保每个员工都能进行下客日程的管理。

泛普软件建筑工程行业进度管理软件的好处

  三、泛普软件建筑工程行业进度管理软件的好处

  1、可视性强

  简单、直观的项目看板管理,无论是管理者还是参与者都能清晰的看到项目的具体进展。而且关于项目进展的具体情况可以直接进行线上沟通,不用再手动更新进度图,也无需使用复杂的项目进度管理表格,确保了事事有跟进、有响应。

  2、信息量丰富

  在传统的项目进度管理模式中,由于各部门衔接不当、信息量不对称导致的项目协同效率低,项目数据统计分析不够精准等问题一直存在。而使用工程项目管理软件之后,可以对工程施工进度进行实时的、动态的观察与管理,避免了各种信息量不够出现的进度延迟。

  3、加强各部门之间的协同办公

  一个工程项目的正常进行需要多个部门之间的协同办公,而在现实的工程项目管理过程中,各部门之间经常是分开的、独立的,尤其是业务财务部门都是分离的,很难形成有效的业务财务一体化办公。使用工程项目进度管理软件之后,我们可以清晰的看到各项目之间的联系,以及需要协同的事项都能高效的开展。这对于提高项目的完成率和管理效能有较大的帮助。

  综上所述,项目施工进度控制的目标是实现项目工期。通过有效的控制和管理,充分掌握影响进度的各种因素,针对施工进度控制中存在的问题采取相应的措施,积极控制施工进度,通过各专业、各环节的共同努力,制定合理的施工进度计划,建立科学的控制体系,确保工程进度满足合同要求,取得最佳的经济效益和社会效益。

发布:2022-10-09 11:56    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]

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