高速公路项目建设管理系统

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　　由于高速公路建设具有建设周期长、工程量大、质量要求高、进度控制难的特点，以往单纯靠人力控制高速公路建设的管理模式已经不能满足需要。

　　一、高速公路项目建设管理的特点

　　当前我国交通基础设施尤其是高速公路建设正处于高速发展时期,其投资规模和数量的增加对项目管理提出了规范化、自动化和实时化的要求，但其特有的项目特征和项目管理特征为政府主管部门、业主、指挥部、监理和承包商等项目参与单位之间的高效协同管理造成较大的障碍，其主要原因包括:

　　1、高速公路项目的个性化

　　高速公路建设项目，不同于一般的建设项目，具有自身特点:周期长、投资大、技术复杂、项目本身和项目参与方在地域上分布广;

　　2、基础设施和环境差

　　一般公路建设都是从原始地貌基础上开始建设，电力、通讯乃至生活的基础设施都需要临时搭建。地理跨度大，地质、气候条件复杂，永久性建筑设施很少;

　　3、工作流动性强

　　施工及管理人员随着工程的进展，工作位置、工作基础层面、工作对象都会发生较大的变化而且一般都是野外作业，工作位置不固定;

　　4、信息数据量大

　　由于建设周期长，信息类型多，建设过程产生的大量数据在传统手工处理模式下给管理人员对项目信息的获取不可避免的造成滞后和产生偏差;

　　5、工程建设分工细致、协作紧密

　　由于项目参与方多，各自都是一个相对独立的管理体系，为了保证工作顺利进行，对信息流和沟通的要求很高，给整体项目管理带来困难。

　　根据以上对高速公路项目建设管理的特点分析来看，企业使用管理系统解决线下问题是最主要的工作，以此实现信息的快速采集、处理和发布，提高办公效率，加强管理，降低成本，保证工程项目建设管理的优质高效完成。

　　二、泛普软件高速公路项目建设管理系统平台建设的作用

　　目前公路项目建设管理系统已经在不少高速公路上得到应用。泛普软件基本特点是以业主管理为中心,对工程建设全过程进行一体化计算机管理,其作用在于:

　　1、利用计算机数据存储技术,集中存储管理与项目有关的信息,实现信息共享;

　　2、利用计算机准确、及时、快捷地完成工程项目管理所需要信息的处理,比如进度控制中多阶网络的分析、计量工作;

　　3、方便、迅速地生成大量的控制报表,如质量控制报表、进度报表、计量报表等,提供决策信息支持;

　　4、实现对建设过程全程动态管理和实时监控,有效实施对建设项目的四大控制(质量、造价、进度、安全)和两大管理(合同、信息),从总体上提高项目管理水平,增加工程管理透明度;

　　5、规范管理工程项目,增强项目管理工作效率和目标控制工作的有效性。

　　泛普软件集项目管理中的质量、进度、安全于一体，对高速管理项目建设管理进行有效的、快捷的管理，大大提高员工工作效率，提高企业核心竞争力。