建筑企业erp系统

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　　建筑工程行业在实际管理过程中对如何管理复杂的项目、工程、原材料、供应链、客户、建筑成本和合同没有特别有效的解决方案。随着企业信息和网络技术的发展，现在可以使用建筑工程管理erp系统集成管理多个业务数据。例如，许多企业都在使用ERP软件来管理企业项目的业务流程。

　　泛普软件的ERP系统的引入可以解决建设公司的一些问题，并实现以下目标：

　　1 、有效控制项目成本，使项目利润最大化

　　项目物料需求和消费可以实时分析和管理，通过物料计划、采购申请、采购、检验和存档、出库、转移等过程管理，有效地监控采购计划的实施、采购合同的执行和项目物料的消费，确保物料采购的正当性。 申请购买报价和购买招标可以大大降低购买成本。 及时、质量、定量地保证工程建设的物资供给，即按照工程进度供给物资的计划。 不进步、不落后、不超额购买、不购买不足、保持合理库存。 关于需求的计划，购买按计划，没有资金。

　　2 、实现企业对所有项目的实时监督

　　利用实时管理整个企业项目的信息技术全面管理建设项目的成本、质量、安全性、技术和进度，实现远程项目的本地化管理。

　　3 、提高企业的知识管理能力和决策支持能力

　　在工程过程中，通过大量数据集和沉淀、决策支持系统进行数据挖掘和分析，为提高企业知识管理能力和学习能力的业务领导提供了有力可靠的参考基础。 同时，利用ERP系统，企业负责人可以分析、比较、及时地处理企业的各种实施，降低企业管理风险。

　　4 、实现企业信息的高共享，提高日常业务的处理效率

　　使用信息系统管理平台，所有子公司和项目部门都可以利用企业中心的数据库资源实现可靠的共享，实现完全标准化、高效集成的数据处理，大大提高企业的日常核心业务效率

　　5 、优化企业资源，最大限度提高企业利益

　　在企业经营过程中，加强项目管理，统一分配企业资源，优化人员、材料、物、信息、客户等企业资源结构，实现以企业利益为中心的企业利益最大化目标，最大化企业经济利益和社会利益。

　　6、改进业务工作和业务流程，固化良好的管理模式

　　在所有种类的项目中，企业必须通过信息管理系统形成管理验证的管理流程和模式，并将这些管理知识和经验有效地积累在企业的知识库中。 这样，在执行特定的项目的情况下，只能根据情况进行调整。 它优化了企业工作流，强化了良好的管理模式，实现了复制管理的目的。