地产erp开发

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　　房地产企业项目较多，需要进行总包或分包，同时需要对很多建筑材料进行统一采购，以便降低成本，基于这些因素，企业需要进行大量的工作。

　　项目erp系统可以帮助企业构建基于互联网的招标工作平台，根据项目规划编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标;投标方通过互联网能够方便地参与其中，向企业发投标意向，并进行投标管理;评标专家可以进行远程多方面综合网上评标，决定最终中标方并在网上公布中标信息。在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理。系统具有强大的网络化协同作业功能，支持多种招、评、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系。利用系统实现招标、投标、评标工作的网络化、电子化，能够杜绝招投标信息泄露、防止暗箱操作，确保招投标和评标工作的公平、公正、公开，降低招投标成本，提高了招投标工作效率。

　　1、工程立项

　　工程立项是工程建设的开始阶段，在工程立项信息表中包含了工程最基本的信息，为以后的工程信息表格提供大量的基本数据。

　　2、工程信息

　　当工程立项审核完毕后，针对立项工程形成工程信息表。工程信息表记录整个工程的最基本信息。在工程信息表中可以新开工程信息的其他表格，比如工程进度表。同时工程信息表也为统计报表提供数据。

　　3、明细核算单

　　工程项目明细核算单在项目立项之后产生，主要记录在项目过程中借款及报帐信息。借款信息需要提交部门领导及财务部审核通过后才会形成明细核算单。

　　4、 组织计划

　　项目组织计划记录工程项目的计划与方案信息，需要提交本部门领导和工程部领导审核。

　　5、材料明细

　　材料明细主要登记在项目期间工程材料的明细情况，登记完毕后交部门领导审核。

　　6、设备采购

　　设备采购主要反映设备采购的报审情况。

　　7、工程进度

　　工程进度反映工程的月报情况，每月由项目负责人登记工程进度月报表。工程进度月报表反映工程的完成情况、工程的支出情况等工程的状态信息。工程进度月报表登记完毕后需要提交给本部门领导、综合部和财务部审核通过后归档。