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一、工程建设监理系统方法概述
工程建设监理其实就像是工程建设中的“大管家”，它要对工程建设的各个方面进行监督和管理，确保工程能够顺利进行。系统方法呢，就是把工程建设监理看作一个整体，从全局的角度出发，运用科学的方法和手段，对工程建设的各个环节进行全面、系统的管理。比如说在一个大型的商业建筑项目中，监理人员要考虑到建筑的设计是否合理、施工过程是否规范、材料质量是否达标等多个方面，不能只关注某一个点，而是要把这些因素都统筹起来。
二、目标规划方法
明确项目目标：在工程建设开始之前，监理人员要和建设单位、设计单位等沟通，明确工程的质量目标、进度目标和投资目标。比如对于一个住宅小区项目，质量目标可能是要达到国家相关的建筑质量标准，进度目标可能是在两年内完工，投资目标可能是控制在一定的预算范围内。
制定详细计划：有了目标之后，就要制定详细的计划。以进度计划为例，要根据工程的特点和施工顺序，合理安排各个阶段的时间节点。比如基础施工阶段计划用三个月，主体施工阶段计划用八个月等。还要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延迟等，制定相应的应对措施。这里值得注意的是，在制定计划时，要充分考虑到实际情况，不能过于理想化。
实时调整目标：在工程建设过程中，实际情况可能会和计划有所偏差。这时候监理人员就要根据实际情况，对目标进行适当的调整。比如由于遇到了恶劣天气，导致基础施工阶段延长了一个月，那么后续的主体施工阶段的时间安排可能就要相应地调整。这也不是绝对的，比如在一些工期要求非常严格的项目中，可能会通过增加人力、设备等方式来尽量保证原计划的实施。
三、动态控制方法
收集实际数据：监理人员要定期收集工程建设的实际数据，包括工程进度、质量状况、投资使用情况等。比如每天统计完成的工程量，每周检查工程的质量情况，每月核算投资的支出情况。以进度数据收集为例，可以通过现场观察、施工单位的报表等方式来获取。
对比分析数据：把收集到的实际数据和计划目标进行对比分析。如果发现实际进度比计划进度慢了，就要分析是哪些原因导致的，是人员不足、设备故障还是其他原因。比如通过对比发现，实际进度比计划进度慢了10%，经过分析发现是由于部分施工人员技术不熟练导致的。
采取纠偏措施：根据对比分析的结果，采取相应的纠偏措施。如果是进度问题，可以增加施工人员、延长工作时间或者优化施工工艺等；如果是质量问题，要要求施工单位进行整改，直到达到质量标准为止。比如针对前面提到的由于施工人员技术不熟练导致进度慢的问题，可以组织技术培训，提高施工人员的技能水平。在处理这些数据和进行动态控制时，其实可以通过工具解决，比如泛普软件，它可以实时记录和分析工程建设的数据，帮助监理人员更及时、准确地发现问题并采取措施。
四、组织协调方法
协调参建各方关系：工程建设涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个参建方，各方之间的关系协调非常重要。监理人员要充当“桥梁”和“润滑剂”的角色，促进各方之间的沟通和合作。比如在设计交底会议上，监理人员要组织建设单位、设计单位和施工单位进行充分的沟通，确保施工单位理解设计意图。
解决各方矛盾冲突：在工程建设过程中，参建各方之间难免会出现一些矛盾和冲突。监理人员要及时发现并解决这些问题。比如施工单位和建设单位在工程变更的费用问题上产生了分歧，监理人员要根据合同和相关规定，进行公正的调解，提出合理的解决方案。
建立良好沟通机制：建立定期的工程例会制度，让各方能够及时交流工程建设的情况。还要建立有效的信息沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递。比如可以通过微信群、电子邮件等方式，及时发布工程建设的相关信息。
五、信息管理方法
信息收集与整理：监理人员要收集工程建设过程中的各种信息，包括工程图纸、施工方案、质量检验报告等，并进行分类整理。比如把所有的工程图纸按照不同的专业和阶段进行分类存放，方便查阅和使用。
信息传递与共享：要及时把相关信息传递给参建各方，实现信息的共享。比如当设计单位对图纸进行了修改后，监理人员要及时把修改后的图纸传递给施工单位，确保施工单位按照最新的图纸进行施工。
信息安全与保密：工程建设中的一些信息涉及到商业机密和技术秘密，要做好信息的安全与保密工作。比如对一些重要的设计文件和施工方案，要设置访问权限，只有相关人员才能查看和使用。
以上就是工程建设监理的一些系统方法，希望能对从事工程建设监理工作的朋友们有所帮助。
