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在当今数字化时代，系统建设对于企业和组织的发展至关重要。有些单位在系统建设过程中，为了节省成本或者其他原因，选择不请监理。其实，这种做法可能会带来一系列严重的后果。
一、质量难以保证
系统建设是一个复杂的过程，涉及到多个环节和技术。如果没有专业的监理进行监督，系统的质量就很难得到保障。
技术实现可能不达标：开发团队可能会为了赶进度或者节省成本，采用一些不合适的技术方案。比如说，在一个电商系统建设中，开发团队可能选择了性能较差的数据库，导致系统在高并发情况下响应缓慢，用户体验大打折扣。泛普软件可以在系统建设中发挥重要作用，它能够对系统的技术架构进行评估和优化，确保系统采用合适的技术方案，提高系统的性能和稳定性。
功能完整性不足：不请监理，可能会出现系统功能缺失的情况。例如，一个企业的办公自动化系统，原本设计了文件审批、流程管理等功能，但在开发过程中，由于缺乏监督，部分功能没有完全实现，导致员工在使用过程中遇到诸多不便。
代码质量参差不齐：开发人员编写的代码可能存在大量的漏洞和错误。这些问题在系统上线初期可能不会显现出来，但随着系统的运行和数据量的增加，就会逐渐暴露，给系统的安全和稳定带来隐患。
二、进度容易失控
系统建设通常都有明确的时间节点和进度要求。没有监理的监督，项目进度很容易出现延误。
开发计划不合理：开发团队可能在制定计划时过于乐观，没有充分考虑到各种可能出现的问题。比如，在一个软件开发项目中，原计划三个月完成，但由于对技术难度估计不足，导致实际开发时间延长到了半年。
沟通协调不顺畅：系统建设涉及到多个部门和人员，如果沟通协调不及时、不到位，就会影响项目进度。例如，业务部门提出了新的需求，但没有及时传达给开发团队，导致开发团队按照原计划进行开发，后期又需要进行大量的修改和调整。
资源分配不均衡：开发团队可能会出现资源分配不合理的情况，导致某些环节资源过剩，而某些环节资源不足。比如，在一个系统测试阶段，安排了过多的测试人员，而开发人员却忙于其他项目，导致测试工作无法及时得到反馈和修改。
三、成本超支风险大
不请监理，系统建设的成本很可能会超出预算。
需求变更频繁：在系统建设过程中，如果没有监理对需求进行严格把控，业务部门可能会频繁提出需求变更。每一次需求变更都意味着开发成本的增加。例如，一个企业的管理系统，原本预算是 100 万元，但由于需求变更过多，最终成本达到了 150 万元。
供应商管理不善：如果没有监理对供应商进行监督，供应商可能会出现偷工减料、以次充好等情况，同时还可能会提高价格。比如，在一个硬件采购项目中，供应商提供了质量较差的服务器，导致系统运行不稳定，企业不得不重新采购，增加了成本。
后期维护成本高：由于系统建设质量不高，后期可能需要投入大量的人力和物力进行维护。例如，一个系统上线后频繁出现故障，企业需要安排专门的技术人员进行维修和调试，增加了维护成本。
四、安全隐患多
系统安全是系统建设的重要方面。不请监理，系统可能存在诸多安全隐患。
数据安全无法保障：开发团队可能没有采取有效的数据加密和备份措施，导致数据容易泄露和丢失。比如，一个金融系统，如果没有对用户的敏感信息进行加密处理，一旦系统被攻击，用户的资金安全就会受到威胁。
网络安全防护不足：系统可能没有完善的网络安全防护机制，容易受到黑客攻击。例如，一个企业的办公网络没有安装防火墙和入侵检测系统，黑客可以轻易地进入企业内部网络，窃取重要信息。
合规性问题：系统建设可能不符合相关的法律法规和行业标准。比如，在医疗系统建设中，如果没有遵循相关的医疗数据保护法规，企业可能会面临法律风险。
系统建设不请监理会带来质量、进度、成本和安全等多方面的问题。为了确保系统建设的顺利进行和成功交付，建议企业和组织在系统建设过程中聘请专业的监理。泛普软件在系统建设的监督和管理方面也能发挥重要作用，可以试试借助这样的工具来保障系统建设的质量和效率。
