企业系统建设项目中，系统建设项目监理工程师选它值不值？-泛普软件

一、系统建设项目监理工程师是干啥的

系统建设项目监理工程师，简单来说，就像是系统建设项目中的“大管家”兼“监督员”。在一个系统建设项目里，从项目开始的规划阶段，到最终的交付使用，他们都全程参与。比如说，一家企业要建设一套全新的财务管理系统，监理工程师就要确保这个项目能按照预定的目标、时间和质量要求顺利完成。

把控项目进度：他们得时刻盯着项目的进展情况，看看是不是按照计划在推进。要是发现某个环节延误了，就得赶紧找出原因，协调各方资源来解决问题。就好比一场接力赛，每个选手都得按时完成自己的赛程，不然整个比赛就会受影响。

保障项目质量：这可是监理工程师的重要职责之一。他们要对项目的各个部分进行严格的质量检查，确保系统的功能、性能都符合要求。比如在软件开发中，要检查代码的编写是否规范，软件的运行是否稳定，有没有漏洞和缺陷。

协调各方关系：系统建设项目往往涉及到多个参与方，像建设方、承建方、供应商等等。监理工程师要在这些不同的角色之间做好沟通和协调工作，让大家能够齐心协力，朝着同一个目标前进。就像乐队指挥一样，指挥着不同的乐器演奏出和谐的乐章。

二、系统建设项目监理工程师需要啥本事

要成为一名合格的系统建设项目监理工程师，可不是一件容易的事，得具备不少本事才行。

专业知识要扎实：得对系统建设相关的技术和知识有深入的了解。比如在信息化系统建设中，要熟悉计算机网络、数据库、软件开发等方面的知识。只有自己懂技术，才能准确地判断项目中出现的问题，给出合理的解决方案。

沟通能力得强：前面也提到了，监理工程师要和各方打交道，所以良好的沟通能力必不可少。要能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听别人的声音。比如在协调建设方和承建方的矛盾时，得通过有效的沟通，让双方都能理解对方的需求和立场，找到一个平衡点。

问题解决能力要好：项目建设过程中难免会遇到各种各样的问题，监理工程师就得有快速解决问题的能力。举个例子，要是系统在测试阶段出现了故障，监理工程师就得迅速组织相关人员进行排查，找出故障原因，并制定解决方案。

有责任心和耐心：系统建设项目往往周期长、任务重，监理工程师要有高度的责任心，对项目的每一个环节都认真负责。而且在处理问题的过程中，可能会遇到反复和困难，这就需要有足够的耐心，不能急躁。

三、系统建设项目监理工程师的工作流程是咋样的

监理工程师的工作是有一套完整流程的，下面给大家详细说说。

项目启动阶段：在这个阶段，监理工程师要参与项目的前期规划和准备工作。他们要和建设方沟通，了解项目的目标、需求和预算，同时审查承建方的资质和项目方案。比如在一个医院的信息化系统建设项目中，监理工程师要审查承建方是否有相关的医疗行业信息化建设经验，项目方案是否符合医院的实际需求。

项目实施阶段：这是项目建设的关键时期，监理工程师要对项目的进度、质量和成本进行全面监控。定期检查项目的进展情况，对项目中的关键节点进行验收。要是发现承建方在施工过程中存在质量问题，要及时下达整改通知。比如说在网络布线施工中，发现线缆铺设不符合规范，就要要求承建方重新施工。

项目验收阶段：当项目建设完成后，监理工程师要组织各方进行验收。按照项目的合同要求和相关标准，对系统的功能、性能等进行全面测试。只有验收合格了，项目才能正式交付使用。比如在一个电商平台系统建设项目中，要测试平台的商品展示、订单处理、支付功能等是否正常。

项目维护阶段：项目交付使用后，并不意味着监理工程师的工作就结束了。他们还要对项目的运行情况进行跟踪和维护，及时处理用户反馈的问题。如果在使用过程中发现系统出现新的故障或问题，要协调承建方进行修复和优化。

四、系统建设项目监理工程师会遇到哪些挑战

在实际工作中，监理工程师会面临不少挑战。

技术更新快：随着科技的不断发展，系统建设相关的技术也在日新月异。监理工程师要不断学习新的技术知识，才能跟上时代的步伐。比如现在人工智能、大数据等技术在系统建设中的应用越来越广泛，监理工程师就得去了解这些新技术，才能更好地对项目进行监理。

各方利益协调难：建设方、承建方和其他参与方都有自己的利益诉求，有时候这些利益会发生冲突。监理工程师要在中间协调好各方的关系，平衡各方的利益，这可不是一件容易的事。比如建设方希望项目成本低、工期短，而承建方可能更关注自身的利润，这就需要监理工程师从中调解。

项目变更频繁：在项目建设过程中，由于各种原因，项目的需求、范围等可能会发生变更。这就给监理工程师的工作带来了很大的挑战，他们要重新评估项目的进度、质量和成本，确保项目变更不会对整个项目造成太大的影响。比如在一个企业管理系统建设项目中，企业突然提出要增加一些新的功能模块，监理工程师就得重新规划项目进度和资源分配。