项目管理it系统的意义

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　　软件开发中的项目管理随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，在软件开发中项目管理的应用日益受到重视。

　　一、it项目管理的常见问题

　　对于it开发项目中，经常出现两种极端情况，一种是创造了新的生产率和质量的纪录;一种则完全是一场灾难，不是被取消就是拖延很长时间。通过提炼这些成功和失败的例子，it项目成功或失败的根本原因可能会更清晰一些。

　　1、缺乏项目管理系统培训，在项目管理方面的培训较少或不够系统。

　　项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。

　　2、项目计划意识问题

　　项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。

　　3、管理意识问题

　　部分项目经理没有意识到自己项目经理的角色，从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。

　　目前我国大部分it公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成适合自己公司特点的it开发管理模式，虽然有些公司根据it工程理论建立了一些it开发管理规范，但并没有从根本上解决it开发的质量控制问题。

　　二、it公司应用泛普软件项目管理it系统的意义

　　随着信息技术的飞速发展，it产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。

　　it公司应用泛普软件项目管理it系统是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动，采用规范化管理，专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。

　　泛普开发软件公司核心团队有多年的项目管理和软件开发经验，专注于开发管理系统。泛普软件的目标就是协助企业在项目管理上达到更高的水平。